9月3日晚上，沧州京沪高速项目部组织全体职工召开专题学习会议，全面宣贯公司2015年领导干部会议及上半年经济活动分析会会议精神。
        会上，项目经理刘日雨传达了公司总经理龚建一名为《抓牢基础管理，提升企业信誉，以卓有成效的措施夯实发展根基》的讲话，并结合目前项目生产的实际情况作出了详细的部署：一是严格按照业主文件要求，积极开展“攻坚80天”劳动竞赛活动，合理安排工期和稳步推进施工生产；二是结合上半年的月联查信用评价通报情况，自查自纠找出差距，力争在接下来的评比中取得较好的成绩；三是进一步完善项目部各项规章制度和管理细则，组建一支有章可循、违章必究、令行禁止的高效管理团队；四是进一步推进工程项目精细化管理，尤其是在物资机械设备的使用效率和日常劳务零星用工方面，做到了然于心和日清月结，为项目乃至公司节源，全面提升项目的综合管理能力。
        随后，党工委书记张建兵传达了公司执行董事、党委书记胡世山名为《同心同德，群策群力，为实现年度各项奋斗目标而不懈努力》的讲话精神，并结合当前项目管理工作指出：一是认真贯彻落实局党委“两个实施意见”和“三严三实”重要精神，通过典型案例分析和开展自查自纠活动，进一步树立依法行政和廉洁从业的意识；二是党政工团紧密配合，在项目部全体职工和外协劳务队伍中全面推行工程项目全员安全培训教育工作，进一步增强生产一线全体人员的安全生产意识、安全生产知识和安全操作技能；三是进一步创建幸福项目部，积极营造“幸福之家”，利用业余时间走访、问谈一线职工，了解他们的真正需求，并为之提供帮助，创造良好的生活与工作环境；四是启动项目部员工绩效考核制度，根据现场实际，从而打破“大锅饭”的格局，积极营造“多劳多得，少劳不得”的局面，为项目部的施工生产注入一剂强而有力的镇定剂，稳步推进工期进度，全面投入到业主“攻坚80天”劳动竞赛的热潮中去。