9月3日下午，九景衢代局指全体管理人员对公司2015年领导干部会议相关精神进行了集中学习，并确定了当前需要立即落实的四项重点工作。
        会上，公司副总经理兼指挥长刘承良要求，所有参建人员一是深入领会领导干部会议精神，应对形势变化，加强项目制度建设和监督约束，切实转变工作作风，尤其是广大党团员要充分发挥先锋模范带头作用，履职尽责，带领全体员工齐心协力攻坚克难，努力实现铺架年度奋斗目标，为全面推进公司深化改革发展做贡献。二是加强形势任务教育，以党建思想政治工作为抓手，着力打造“四型”领导班子。三是加强队伍建设，进一步提升精细化管理，各部门要提高代局指管控、服务意识，深入一线，想方设法解决实际问题。四是强化工期意识、安全质量意识和危机意识，干好工程，在下半年信用评价工作中再争第一。
        下一步九景衢代局指将继续紧紧围绕“大干120天”劳动竞赛活动，加强项目精细化管理，加强成本管控力度，开源节流，争创最佳效益。同时利用目前正在开展的“质量月”活动，对前期施工中存在的问题认真反思、坚决整改，由代局指统一制定卡控标准和流程责任牌，明确每一道工序的卡控重点及责任人，确保在质量问题易发多发的关键工序和隐蔽工程上坚决杜绝触及质量“红线”的问题。