中秋、国庆“双节”接踵将至，机管中心结合自身工点多，战线长，施工类别多、人员结构复杂、管理跨度大等特点，紧紧围绕企业维稳大局，强化职能，深入排查，稳控重点，主动化解，积极做好“两节”前夕的维稳工作。

        一是加强领导，落实责任。中心成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部室负责人为成员的“双节”安全维稳工作领导小组，落实稳控措施，明确工作职责，实行日报告、零报告制度，做到全面掌握中心各生产面的维稳动态。确保任务明确，责任到人，工作到位。

        二是强化排查，消除隐患。在中心范围内积极开展以施工安全质量、劳务结算、工资发放、困难员工走访和节日“三防”等为重点的矛盾隐患排查，查找当前可能存在的各类不稳定因素，将维稳工作引向深入，对于排查出的问题，采取有力措施，及时进行解决疏导，消除隐患，化解矛盾，严防节日期间各类突发性事件的发生。此外，中心党总支还通过中心网络平台提前发布了电话、邮箱，进一步畅通内部信访通道，加大内部解决突出问题的力度，提前安排把各类不稳定现象、问题消灭在萌芽状态。

        三是注重宣传，营造氛围。在全中心范围内广泛开展以施工安全质量、防火防盗、食品卫生等常见安全问题为主题的法制教育，编印下发相关宣传资料，强化全员的安全维稳意识。为“双节”的到来营造安定和谐的内部环境。