“有人则企，无人则止”，面对中国铁路建设投资不断加大带来的机遇和挑战，人才成为了企业发展至关重要的资源。公司正在大力开展的“创建幸福项目部”、“道德讲堂”等系列活动，更是体现了全公司乃至全局“以人为本做企业、立足人才争市场”的总体战略规划，力争在实现为企业的长远发展提供强有力的人力资源和技术保障的同时，全面提升企业生产力和竞争力。

        自2015年7月份以来，新分配本、专科毕业生陆续赶赴到生产一线，为使新参加工作的毕业生更快地熟悉本职工作，九景衢代局指坚持“干好项目、培养人才”的原则，要求各分部在做好毕业生接待的同时，认真做好岗前教育培训工作。党政分工，在思想上深入了解关怀，在工作上大力支持帮带，不仅建立了座谈会制度，及时了解、解决新人工作和生活方面的要求，激发他们的主观能动性，为其创造良好、宽松的工作环境，更根据每人所学专业特点和能力，确定培养方向，给他们压担子，创造机会，让他们在岗位上展示自我风采。

        代局指充分利用导师带徒“1+2”活动为契机，由项目总工亲自把关，根据新人所学专业，有针对性的制定岗前培训方案，选定技术过硬、思想觉悟高、责任心强、现场经验丰富的班子成员作为指导老师，开展“传、帮、带”活动，努力使他们迅速成长为德才兼备的复合型人才；

        二分部、常山制梁场指派专人负责接待工作，统一配备床上用品，召开由党政主要领导共同参加的“迎新生座谈会”，与他们亲切交流，帮助他们树立正确的人生观、道德观和价值观，培养他们立足岗位、勤奋学习、努力工作、艰苦奋斗、乐于奉献的良好品质和精神；

        三、四分部坚持做到“六个一”，即：悬挂一条欢迎标语，召开一次欢迎座谈会，举行一次欢迎聚餐，指派一名同志负责安排食宿，选好一名导师做好“传、帮、带”工作，党政工团组织和新分毕业生普遍谈心一次，努力为新分毕业生营造“家”的温馨感。

        与此同时，代局指还将《精细化管理细则》列为新分毕业生岗前培训的重要内容，将项目自编的《标准化管理手册》等文件资料分发到新分毕业生手中，促使新分毕业生在刚步入工作岗位时，便形成用精细化、标准化理念指导项目管理工作的良好态势，为其今后的铁路建设职业生涯奠定好理论基础。通过以上各项举措，至2015年9月底“两节”期间，九景衢全线新分配大学生工作热情饱满，正在铁路建设大潮中奉献自己的热血与青春。