自2014年4月份建点以来，九景衢四分部切实把对农民工的管理纳入职工队伍建设中，以维护农民工合法权益为导向，在思想上对农民工进行引导，在生活上关心帮助他们，为他们解决实际问题，得到了农民工朋友的一致好评，推动了施工生产的健康发展。

        分部按照“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”目标和农民工“五同”管理、“五自”发展和“五个梦”要求，落实五项措施，着力抓好农民工管理工作。一是在协作队伍间开展以“保节点工期”为主要目标的劳动竞赛。依据施工任务的完成情况每月评比表彰“优秀劳务工”并给予500元的奖励，调动了农民工的生产积极性，有效掀起了“大干120天”、决战四季度”施工大干高潮。二是扎实做好农民工业校工作。对施工关键部位、关键工序的作业人员进行专门的工艺培训、施工安全教育培训，使农民工在掌握施工工艺的同时，了解施工过程中的安全风险，并引导他们积极参与现场安全管理，形成安全生产全员参与、群防群治的良好格局。三是做好后勤保障工作。为农民工统一搭建了宿舍区，对农民工实行集中居住和统一管理，同时项目部坚持对农民工“冬送温暖、夏送清凉、节日送慰问”，逢年过节为农民工发放猪肉、月饼等慰问品，对家庭遭遇意外、特殊困难的农民工进行救济帮扶，严格落实防暑降温、防寒保暖的劳动保护措施，在工地现场专门设置休息室供农民工纳凉取暖，在开展文体活动时也把农民工吸纳进来共同参与，丰富和活跃了农民工的业余生活。四是积极推行“党群工作协理员”和“党员代表”委派制。项目党工委精心挑选了5名党员代表派驻到钢筋加工、路基、涵渠、特大桥、连续梁施工等相应的协作队伍中，全面落实“四个一”制度，对农民工进行早点名、组织农民工座谈、与农民工共同劳动、共进工作餐，与劳务人员打成一片，当好管理层与作业层联系的纽带，将项目部的管理制度落实到外协人员当中。五是做好农民工的思想政治工作。关心农民工的工作、生活和思想情况，发现不稳定因素，及时进行沟通交流，解决思想上的问题；通过投影仪的方式在项目部室外播放“9.3”阅兵开幕式，并邀请广大农民工前来观看，激励他们在自己工作岗位上尽职尽责，弘扬艰苦奋斗的优良传统，爱岗敬业，拼搏奉献，以更加饱满的精神状态投入到施工生产中去。

        该分部本着以人为本的管理理念，维护了农民工各项权益，营造了和谐的生产氛围，激发了广大农民工的工作激情，为项目部全面完成局指、公司下达的各项生产任务奠定了良好的基础。