2月20日晚，连镇经理部组织全体员工及各分部近70余人，学习贯彻局“两会”精神。
        经理部党工委书记周先林首先传达了局党委书记张河川在局四届二次职工代表大会上所做的题为《强基础开好局、强转型促发展、凝心聚力加快建设一流现代化企业集团》的报告、2016年工作会议上的讲话精神和局工会主席李朋谦《凝心聚力、主动作为、团结动员广大职工为加快推进企业转型发展而努力奋斗》的报告，对报告中幸福项目部创建、全面落实党风廉政建设“两个责任”和2016年主要形势和工作任务等方面进行了认真全面的解析学习，并在会上要求：一是全体员工要以此次集中学习为契机，把学习贯彻与实际工作结合起来，将会议精神落实到工作上，体现到行动中。二是继续完善幸福项目部的创建工作。以员工为本，让员工亲自参与到“幸福”创建中，营造“以项目为家庭、视员工为亲人”的和谐氛围，实现物质、精神双丰收的幸福。三是广泛开展“党员精品工程”、“争创党员先锋岗”、 “党员身边无事故”、“党旗飘扬连镇、四局永争一流”等党建系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动施工生产和各项工作的顺利进行。四是充分发挥工、团组织作用。定期开展员工思想动态分析及谈心制度，及时解决员工所关心的热点、难点和涉及职工切身利益的问题，适时开展丰富多彩的文体活动，活跃员工业余生活。在项目急难险重工程中开展“青年突击队”“共青团员示范岗”等活动，让广大团员青年认清形势、增强责任感，投身到项目火热的建设中，在锻炼中成长、成才。
        随后，项目经理王希勇传达学习了局总经理王传霖在局四届二次职工代表大会上的报告和工作会议上的讲话精神，并对经理部工作做了具体安排：一是以安全质量为基础，施工生产为中心，项目管控为主线，成本管理为重点，确保施工生产稳步推进；二是完善管理制度办法，加大执行力度，确保制度有效落实；三是加强项目精细化、标准化管理。采取激励制度，加强精细化施工管理考核，奖优罚劣，使员工树立强烈精细化管理理念。要紧紧围绕标准化施工要求，积极行动，认真总结，稳步提高，确保标准化 工作制度化、规范化、常态化。四是转变领导班子作风建设。领导干部在面对困难时，要有迎难而上的勇气、攻坚克难的锐气，勇于干事，敢于担当。多办一些聚人心、稳人心、暖人心，让员工叫好的实事、好事。五是加强学习，不断的充实更新知识，提高综合业务素质。
        通过贯彻学习，进一步增强了全体员工的紧迫感、责任感和使命感，凝聚了人心，提高了士气，为全面完成今年各项任务目标起到了促进作用。