3月20日晚，连盐铁路三分部组织召开2016年职工代表大会，参会人员18人，正式代表17人，列席1人，占职工总数的78%。会议以局党代会、工代会和公司“四会”精神为指导总结回顾，安排部署了分部施工生产、党建思想政治等各项管理工作。
会议中，分部党政领导认真回顾总结2015年的工作业绩，客观分析了存在的不足和问题，提出了2016年分部面临的新形势、新问题、总体思路和奋斗目标，并对2016年主要工作进行了安排部署。一是以《工程项目精细化管理实施细则》为指导，紧密围绕项目施工生产为中心，狠抓安全、质量、成本三大控制。二是进一步建立健全执行制度，加强责任追究管理，提升执行力。三是加强日常核算管理，抓实二次经营工作，确保效益目标的实现。四是下定决心，理清思路，狠抓落实，确保工程工期的全面实现。五是确保合同工期任务完成，工程质量达标，合格率100％；安全质量、文明施工、环保达到公司、局指标准化工地要求。六是切实加强领导班子建设和项目党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。七是切实加强思想政治工作，为项目各项任务完成提供强有力的思想保证和精神动力。八是切实加强党风廉政建设，充分发挥工会、共青团组织作用。
会上，分部4名领导人员分别作了述职述廉报告，大会正式代表对领导人员进行了民主测评。会上，项目经理王兴权与工会代表丁维签订了连盐三分部2016年《共保合同》，分部党工委与领导人员及部室负责人、队长、站长签订了廉洁自律保证书和党风建设责任书。
