年后复工以来，米攀经理部充分发挥党风建设监督员的作用，在财务管理、物资机械管理、协作队伍管理等工作中，加强过程监督，苗头防控，有效预防党员干部违规违纪行为，提升了项目管理。
        一是明确监督方向，落实监督职责，提升项目管理规范化。经理部结合项目党风廉政建设工作的实际，明确了财务管理、物资机械管理、协作队伍管理等监督方向，细化了政务、财务公开、民主决策、物资材料采购、劳务支付等6项监督着力点，将项目管理重要领域纳入了监督管理范围；党风廉政建设监督员每月及时上报党风廉政建设信息，研究总结工作中发现的问题，反馈党风廉政建设的苗头性问题，进一步提升了项目管理规范化。
        二是落实公开公示、写实制度，提升领导干部规范管理意识。经理部在施工现场和驻地安装了“党风建设监督员联系牌”，主动将党风联系监督员的姓名、联系方式、职责进行公开，为党风廉政监督员积极履职、将监督工作触角伸向前沿搭建了平台。党风廉政监督员严格按照《党风建设监督员工作手册》要求，对财务、劳务、物资等开展监督检查并如实记录，工作记录经过监督员、被检部室负责人、纪检小组组长三方签字，确保了监督工作的严肃性，有效提升了领导干部规范管理意识。
        三是落实提醒、情况汇报制度，及时将问题消灭在萌芽期。党风廉政监督员在日常工作开展中，侧重消灭倾向性、苗头性的问题，通过提醒、向纪检小组汇报等方式，起到了预防防控的作用。