四公司彭武经理部认真贯彻落实公司要求，切实加强对外协队伍中农民工工资的日常管理，维护广大农民工的合法权益，取得了良好成效，构建了“和谐企业”。
    彭武经理部共有农民工550余人，如何合理组织农民工施工。经理部自建立以来，坚持“以人为本”、“外协队伍就是自己的队伍”等宗旨，将农民工管理纳入到经理部项目目标管理责任制当中，实行经理部与协作队伍同管理、同奖罚，积极加强对外协队伍农民工的管理工作，取得了良好的成效。
    经理部十分重视对外协队伍的思想政治工作及业务技能培训，经对外协队伍中的党员管理纳入到经理部的范围中来，积极指导外协队伍中的党员做好农民工的思想政治工作和技能；工程部技术主管及安质部门定期对外协队伍进行检查指导，提高了广大农民工的业务技能和安全质量意识；同时，领导班子成员带领办公室相关人员不定期对外协队伍的住宿、生活情况进行抽查，达不到规范要求的立即组织施工队进行整改，确保广大农民工有着良好的生活及工作条件；再次，利用空闲时间组织经理部员工与外协队伍员工进行各项体育活动比赛，丰富了广大农民工的业余生活。
    春节将至，经理部领导高度重视对广大农民工的工资发放工作，组织经理部财务部门严格按照公司要求发放农民工工资，确保农民工工资及时足额发放。经理部财务部专项设立了农民工工资发放台帐，将农民工工资直接发放到农民工手中，由财务部登记，经本人签字，方可将工资发放到农民工本人手中，避免了工资直接发放给施工队负负责人；对无故拖欠农民工工资的协作队伍，经理部坚持从严处罚，从源头上预防和杜绝了克扣及拖欠农民工工资现象的发生。

作者:江淮 小兵