每逢周一到周六的早7时30分，在毕都T14标项目经理部大院内，三十余名职工排着整齐的队伍，伴随着第八套广播体操的节奏，伸展、扩胸、弯腰、跳跃全身都舒展开，手势整齐划一，动作一气呵成，给清晨的毕都T14标项目经理部增添了无限的生机与活力。
        该项目部由项目经理和书记带领经理部全员做早操已坚持了28个月。早晨7点钟音乐声响起，大家起床后有半小时自由活动时间：晨跑、晨读、跳绳等；7点35分做完早操后，食堂每天都有新花样的早餐等着大家伙。
        为了加强项目部的早操管理，进一步提高早操的锻炼质量，使早操锻炼能真正起到增强个人体质，彰显公司形象的目的，项目部还制定了一系列的制度和措施。一是经理部员工必须按时出早操，无故不准旷操。如有特殊情况不能参加早操，应提前向团支部请假。二是每月对表现突出的员工进行通报表扬，奖金考核分加两分。对无故不做早操的员工，旷操一次给予通报批评处分，奖金考核分扣减两分。
        通过坚持早操制度，一方面职工精神状态得到了进一步改善，体能素质得到了进一步提高；另一方面彻底杜绝了职工上班迟到的现象，提高了工作效率，改进了工作作风。
        项目部一直非常重视项目文化建设工作，尤其是职工各项文体活动的开展可谓内容广泛、形式多样、别出心裁，极大地丰富职工的业余生活。除了坚持早操制度，平时开展的还有茶话会、猜灯谜、观看电影、各项球类比赛、包饺子等等活动。各项活动的开展既强化了职工自我约束性，也培养了职工的团队意识和集体主义精神，增强了凝聚力，为项目的和谐、健康发展起到了积极的推动作用。