九景衢四分部为切实把农民工的管理纳入职工队伍建设中，维护农民工合法权益为导向，在思想上对农民工进行引导，在生活上关心帮助他们，为他们解决实际问题，得到了农民工朋友的一致好评，推动了施工生产的健康发展。四分部按照“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”目标和对农民工“五同”管理、“五自”发展和“五个”梦想的要求，落实六项措施，着力抓好农民工管理工作。
        一是在作业层队伍中成立党、工、团组织，尤其在专业作业层实体，加快了党、工、团组织建设，探索党、工、团组织建设的新方式和新方法，为施工生产保驾护航。
        二是在作业层队伍间开展以“保节点促进度”为主要目标的劳动竞赛。依据施工任务的完成情况每季度评比表彰“优秀劳务工”并给予500元的奖励，调动了农民工的生产积极性，有效掀起了施工大干高潮。
        三是扎实做好农民工业校工作。对施工关键部位、关键工序的作业人员进行专门的工艺培训、施工安全教育培训，使农民工在掌握施工工艺的同时，了解施工过程中的安全风险，并引导他们积极参与现场安全管理，从而形成安全生产全员参与、群防群治的良好格局。
        四是做好后勤保障工作。四分部为农民工统一搭建了宿舍区，对农民工实行集中居住和统一管理，并在工地现场专门设置休息室供农民工纳凉取暖；项目部开展文体活动时也把农民工吸纳进来共同参与，丰富和活跃了农民工的业余生活。
        五是积极推行党群工作协理员和“党员代表”委派制。项目部党工委精心挑选了一名党群工作协理员和5名党员代表派驻到特大桥、钢筋加工、桩基、涵渠、路基施工等相应的作业层队伍中，全面落实“四个一”制度，对农民工进行早点名、组织农民工座谈、与农民工共同劳动、共进工作餐，当好管理层与作业层联系的纽带，将项目部的管理制度落实到作业层队伍中。
六是做好农民工的思想政治工作。关心农民工的工作、生活和思想情况，发现不稳定因素，及时进行沟通交流，解决思想上的问题；激励他们以更加饱满的精神状态投入到施工生产中去。
        九景衢四分部本着人性化管理理念，维护了农民工各项权益，营造了和谐的生产氛围，激发了广大农民工的工作激情，为项目部全面完成局指、公司下达的各项生产任务奠定了良好的基础。自开工以来，九景衢四分部实现安全生产无事故，完成产值2.9亿元。