中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2009-07

建功合武

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2009-07-14

夏祥斗,1994年大学毕业,参加过房建、铁路、公路等许多重点工程的建设。在2005年任浦东铁路项目经理期间,他凭借独特的管理思路和果敢的工作魄力,安全优质地完成了施工任务,荣获上海市“建设功臣”称号,被评为集团公司先进个人和四公司“十大标兵”、“优秀共产党员”。
      2005年12月,夏祥斗肩负着领导的重托,担任四公司合武经理部经理、党委书记。一到经理部,夏祥斗立即投入到生产一线,晴天一身汗、雨天一身泥,从起点到终点,过村庄、越水塘,到桥头、踏路基,认真了解生产状况。针对施工实际,他多次召开生产会,认真研究制定节点工期和分项目会战目标,重新对领导班子进行分工,实行领导班子分管段负责制,同时细化队长、领工员和技术人员的工作任务,加强监督和落实。为提高生产效率,他坚持实行工期、安全、质量全员风险抵押金制度,加大激励和奖罚力度,并在全体员工和伙伴队伍中开展“合武杯”、“大干150天”等劳动竞赛。半年来,由于他的有效组织和指挥,经理部多次获得工指劳动竞赛第一名,工程进度、安全质量、文明施工等各项工作普遍受到好评。
  在项目管理中,夏祥斗以“干就达标准,建就成精品”为目标,制定了一套科学管理办法。通过整章建制,严格贯彻执行,形成了事事有章可循、人人遵章守纪的良好氛围。尤其在安全质量方面,建立了管理网络体系,成立了领导小组,重点抓好施工过程控制。由于措施和力度到位,经理部的安全质量均在受控范围之内。
  夏祥斗还根据施工实际,积极开展思想政治工作和党风廉政建设。在施工现场,他经常与大家一起谈心,交流思想,把问题一一记录在本子上,及时解决。为真正体现以人为本的精神,他将“三工”建设放在重要位置抓实抓好,目前已投入近30万元。同时他十分重视对农民工实行“五同”管理,此举受到中央领导的高度赞赏。           
 
 
作者: 李元春 四组   
公司第三届企业文化节