四公司合武经理部承担合武铁路I标段内约4个亿的施工任务，管段内线路总长36公里，主要工程量有特大桥7座，大中桥6座，公跨铁立交桥9座，各类涵洞94座，路基土石方175.3万方，合同工期2007年12月31日竣工。自开展“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”、“创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线”活动以来，经理部党委着力营造和谐的施工环境，推动了施工生产进行。主要做法是：
   一、展现作为，一流党建促生产
   １、加强组织领导，结合生产实际部署。客运专线施工生产具有技术新、工程任务重等特点，经理部党委发挥项目思想政治工作的优势，紧密围绕施工生产部署党建主题活动。经理部党委完善了党委基本制度、措施，并根据客专线工作手册要求，结合项目施工实际，制定了客运专线党建主题活动的总体推进计划，详细分解了43项工作内容，确保了党建主题活动扎实推进。
    2、高扬党旗，发挥党员先锋作用。经理部党委以党建主题活动为契机，精心安排各阶段活动。4月30日，经理部在新庄特大桥工地隆重举行了客运专线党建主题活动授旗启动仪式，唱响了客运专线党旗红的主旋律。七一期间，经理部召开了“庆七一表彰优秀党员大会”，重温了入党誓词，表彰了在工程建设中表现突出的二十名优秀党员。在工程建设中，经理部党委开展了一系列“党”字号活动，“党员精品工程”、“党员QC攻关”、“党员合理化建议”、“党员质量承诺” ，组织了五支“党员突击队”，参建党员身先士卒，率先垂范，以实际行动响应“合武建精品、党员争先锋”的号召，做到了困难之处有党员，关键岗位、关键工序有党员，已具雏形的新庄特大桥、DK45段被列为两项精品工程，受到铁道部、上海局、合武公司领导的赞扬，合武公司还组织全线指挥长、总工前来观摩。
    3、积极发动，激发员工大干热情。客运专线党建主题活动的开展之际，适逢经理部大干150天。经理部党委开展一系列的活动，激发了员工的大干热情。大多数员工首次接触客运专线施工，对许多工艺不了解、不熟悉，经理部坚持筑路育人相结合，针对客运专线施工耐久性混凝土、膨胀土施工的新特点、新理论，开办了技术党课、党员学技练功“一带三”、改良土场拌技术交流会、现场观摩附属砌筑工艺等活动，实现了以听为主的静态培训向互动式的动态培训方向发展，使员工在客运专线施工中学到真东西、掌握新技能，使员工迅速成为客运专线施工的能手。为调动广大员工的生产积极性，经理部党委开展了“大干150天立功竞赛”等活动，每季度评比表彰一次。并将优秀的员工做为重点建党培养对象，上半年已有三名同志光荣加入党组织，10多名员工向党组织递交了入党申请书，党委还任命一批政治素质高、业务能力强的党员干部任项目队长，带领员工分布到36公里的施工线上，掀起了生产高潮，确保了大干150天活动目标的实现！
    二、大力宣传，声势浩大展雄风
      1、对内宣传，激励士气促大干。经理部党委认真开展形势任务教育，利用领导班子会、干部大会、职工大会、党员大会、早点名会、简报、宣传栏等形式，向广大参建员工讲解开展“铁路客运专线”施工的重大意义；让员工认识到开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”主题活动，就是为党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用提供载体。
     2、严格规范，亮点工地树形象。为了在合武客专线上树立中铁四局良好的形象，经理部党委按规范、规矩、标准原则进行宣传布置，开工以来投入了近20万元的资金在宣传设施上。客运专线党建主题活动开展以后，经理部在驻地和工地树立了“铁路客运专线主题活动”创建牌，制作了活动主题旗，树立在工地的醒目位置，为每位员工制作了印有“党员建精品、项目创双优”、“鏖战合武绘彩虹”等工作服，为党建主题活动的开展营造出了气氛。目前经理部五个工点被局工指评为“亮点工地”，多次受到业主、地方政府的称赞。今年以来，中央领导王兆国，以及安徽省、合肥市以及上海铁路局等领导先后到经理部工地视察工作时，对我工地的宣传以及文明施工提出了高度赞扬。
    3、媒体宣传，打造一流企业文化。经理部党委围绕施工生产大干、安全质量、三工建设、农民工管理等热点新闻，积极进行对外宣传报道，充分展示四局、展示合武形象。年初，王兆国主席慰问经理部员工的新闻被中央、省各大媒体进行了集中报道；今年春节期间，反映经理部全体员工坚守岗位、施工现场大干的等新闻，中央电视台新闻联播、新闻30分进行了播报，新闻、图片在中央各大报刊、网站上刊载。经理部党建主题活动启动仪式的新闻、图片也被新华社进行了报道。与此同时，我经理部党委成立宣传报道小组，坚持向各大报进行投稿，尤其是宣传经理部农民工规范管理的稿件三次被《安徽工人报》、一次被《工人日报》作为头版头条报道，都很好的宣传了四局、宣传了合武。
    三、以人为本，建设和谐人文环境。
    经理部党委进一步强化"三工"建设，实现思想政治工作由生产领域向生活领域延伸。按照公司关于“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设达标要求，施工之前对职工生产、生活条件和环境进行统一布置，给干部职工创造了良好的生产、生活条件。
    经理部为每个员工统一配置生活、办公用品，每个宿舍基本上都配有电视机、空调，保证职工夏不热，冬不冷。在宿舍内还贴上了“常给家人打个电话”、“工友休息、请保持安静”等温馨标语，经理部还设置了探亲房，使大家都感受到浓浓的温情。
    为了丰富员工业余文化生活，经理部设置了学习专柜，购买了几百本书籍，主要工地还建立工地图书箱，为员工建设高质量的客运专线提供了必要的精神食粮。
经理部在用房极为紧张的情况下，设立了医务室，购买了四千多元药品，配备了正规的药柜和医疗器械。自2005年10月以来，包括职工和农民工，已有100多人次到医务室就医看病。去年12月和今年初，经理部工会两次请来医院医生在施工现场为职工、农民工免费体检500多人次，现场发放了3000多元的药品，同时提供健康咨询，受到了大家的广泛好评。今年夏季，经理部党委组织党员“送清凉”小分队，把十滴水、人丹、矿泉水送到职工和农民工手中，使施工人员得以安全度夏。
    四、五同管理，充分调动农民工积极性
    在客运专线建设大潮中，经理部党委重视协作队伍的管理，注重提高农民工的地位，落实农民工的待遇，对农民工在政治上关心、思想上帮助、工作上扶持、生活上照顾，将农民工纳入职工队伍管理之中，坚持做到“五同”，达到了推动合武铁路客运专线更快更优的建设目的，实现思想政治工作由职工队伍向协作队伍延伸，
    1、同学习。为了提高农民工的整体素质，经理部首先坚持做到对新上岗的农民工进行岗前培训，帮助他们达到应知应会，持证上岗；二是坚持关键工序技术交底，由技术主管、领工员把抓质量、保安全贯彻到施工全过程；三是利用雨天和工闲时间开办“业余技校”，组织农民工学政治、学文化、学业务、学法律。
    2、同劳动。经理部党委不拘一格用人才，在管理岗位大胆启用农民工，全线20个领工员中有6位是聘用的技术过硬的农民工，这些农民工在岗位上都发挥出了很有效的作用。经理部整建制的预制工班和钢筋工班，使用大量农民工，10名职工带10名农民工，开展师带徒，一帮一活动，不仅提高了劳动效率，而且保证了工期进度和工程质量。经理部在对农民工薪酬管理中，实行农民工与职工统一的工资卡支付办法。为了不断激发农民工的劳动热情和工作积极性。去年12月与今年“五一”，经理部拿出近30万元，表彰了在施工大干中涌现出来的20支优秀协作队伍和25名优秀农民工。
    3、同参与。经理部现有农民工400多人，经理部党委注重把他们当作工人阶级的一员，组织引导他们进行民主参与、民主管理和民主监督。经理部党委支持农民工成立自己的工会组织并召开代表大会，选举产生了第一届“中铁四局四公司合武铁路经理部农民工工会委员会”，采取直选的方式产生了工会主席。成为合武铁路全线首家成立的农民工工会组织。邀请农民工工会选出代表，参加经理部召开的第一届职工代表大会，与全体正式代表一起，共商经理部发展大计。农民工党员也纳入经理部党组织共同管理范围内，今年“七一”，两名农民工党员受到了经理部党委的表彰。
    4、同生活。在人员相对集中的地方，如搅拌站、预制厂、级配碎石站等，经理部均按照四公司关于“三工”建设达标要求，施工之前对职工、农民工生产、生活条件和环境进行统一布置，给他们创造了良好的生产、生活条件。
    5、同娱乐。经理部党委把活跃农民工的精神文化生活当成构建和谐企业的重要部分。经理部修建了篮球场和羽毛球场、文化娱乐活动室，常常利用节假日，将农民工和职工组织起来，在工地现场举办拔河比赛、羽毛球赛、飞标赛等。春节前夕，经理部组织春节不回家的职工、农民工共同联欢，大家一起在宿舍区张贴对联、挂起大红灯笼和象征吉祥的中国结，开展各项体育比赛，让大家在工地上感受到了浓浓的年味。
    经理部实施的农民工“五同”管理，受到了亲临经理部视察的中央领导王兆国的高度赞赏。今年6月22日，铁路工会农民工管理工作会议在集团公司召开，经理部的农民工管理工作经验在会上进行了交流，得到了前来参加会议的铁总领导和总公司石大华书记的高度称赞。
    五、路地共建，建立和谐施工环境
    经理部施工的36公里路段跨合肥市区和肥西县，涉及6个镇15个行政村，大部分地段位于城乡结合部，人员、关系较为复杂。经理部党委面对阻力，从加强路地共建、密切路地关系着手，实现思想政治工作由路内向路外延伸，确保了施工工作面的打开。
     1、打好联系沟通基础，建立起平等、信任、配合的良好关系，获得外部支持，形成和谐融洽的施工氛围。经理部进场后，成立了以党委副书记为组长的征地拆迁领导小组。党委及时与地方各级党政组织以及公安部门取得联系，并利用面谈、开会、拜访等各种机会，向地方政府介绍合武铁路客运专线建设的重大意义，党委还在春节、“五一”、“国庆”期间，请来乡镇村领导来经理部会议室召开茶话会，借此机会向地方宣传了中铁四局集团的光辉业绩，并听取其意见和建议，不断增进彼此的了解，减少分歧，赢得支持和帮助。一年来，经理部本着“百姓利益无小事、诚实守信办大事”的协调观念，先后与地方党组织联系沟通达130余次，为村民改造道路10多公里，兴修渔塘6个，这些都为党建工作向外延伸创造了条件，使征地拆迁工作在一个具有人情、友情的宽松环境中进行。
    2、形成和谐融洽的党建工作氛围。党委认识到，开展路地党建交流活动，是密切路地关系的有效途径。经理部党委多次听取地方党组织对经理部党建思想政工作的看法和意见，既密切了关系，交流了感情，为项目党建工作向外延伸提供了生动的舞台，肥西县委副书记查凯在参加完经理部客运专线党建主题活动启动仪式后，感慨的说，中铁四局的党建活动开展得如此红红火火，真不愧是国家大企业的风范！同时，经理部还组织党员义务为村民办好事、办实事，在得知驻地农兴镇一名学生叶凡身患白血病没钱医治时，经理部发动党员纷纷损款，共捐资8000元，受到当地群众和政府的赞扬，该学生家长和所在学校特别感动，分别给经理部送来了感谢信和锦旗。
    自开展客运专线党建主题活动以来，合武经理部党委不断营造良好的内外环境，形成了融洽、和谐的施工氛围，保证了施工生产顺利进行。今年七一，四公司合武经理部党委荣获“集团公司先进基层党委”、合武工指“党委好班子”殊荣。项目经理夏祥斗被评为集团公司先进生产者、集团公司优秀党员。