6月14日，本辽高速公路项目指挥部召开全线19家施工单位生产例会。会上，项目指挥长赵云杰宣读了五月份劳动竞赛评比结果，四公司本辽经理部获全线综合评比第五名，获得奖金74940元。
    本辽经理部在二、三月份评比落后的情况下，敢于正视不足找差距。进入4月份，该经理部通过加大劳动力，现场周转料的投入，倒排工期，调动全员积极性，加快施工进度。为合理安排施工，使每项工作得到落实，该经理部采取每10天一个节点工期布置工作，细化到每个部门、每个人。自5月1日起，经理部掀起了＂大干150天，确保工程主体完＂的施工生产高潮，为调动全员积极性，增强每位员工的责任意识，经理部实行了全员风险抵押金制度，把每位员工的切身利益同经理部的经济效益相挂钩，激发了员工的积极性和主动性，同时在施工队伍间开展了“比安全、比质量、比进度、比文明施工、比廉洁守信，争红旗”为主要内容的“五比一争”劳动竞赛活动，每旬根据现场实际情况，排定施工计划，落实责任人，规定完成期限，制定奖罚措施，及时予以兑现，极大地调动了施工队伍的积极性，加快了施工进度。                                                   
　 通过全员近2个月的共同努力，经理部各项工作明显改善，得到了业主和监理的一致好评。