为了让项目部全体人员在工作中更好地学习领会公司《工程项目管理细则》的精神，以精细化标准化管理提高项目生产经营管理水平，切实提高员工工作水平和业务能力，不给工作留死角。合肥站改经理部二分部结合项目实际情况，制订计划，组织学习，将学习工作落到实处。
    1月20日晚7点，合肥站改经理部二分部召开学习讨论会，组织全体员工学习了公司《工程项目管理细则》文件。会议分为：宣布学习计划、分析讲解学习内容、展开讨论3部分进行。经理部30名员工参加了此次会议，大家态度积极，踊跃发言，提出了各自的意见和看法。
    会上，项目经理王叶斌要求经理部各部门制定本部门自己的一百分达标体系，并针对各个岗位的岗位职责,详细阐述奖惩制度。同时，要求参加1月21日至1月28日公司组织的《工程项目管理细则》学习的员工要用心学习体会，并认真做好笔记。经理部将利用中心组学习会、生产交班会等多种形式组织领导班子和普通员工学习该细则。王叶斌在会上说：《工程项目管理细则》对我们来说是非常重要，是宝贵的资料，值得我们花时间用心学习。大家可以结合本职工作岗位，有针对性的学习，找出自己工作中的不足，并加以改进，提高工作效率和业务水平。
    通过学习，项目部全体人员对精细化标准化管理有了更透彻的理解和认识，大家表示在工作中一定按达标要求，高质量高标准的完成本职工作，为自己的企业，为合肥站改项目尽自已最大的力量。

   

合肥站改经理部学习《项目管理细则》