甘肃金永项目经理部自3月17日冬休复工以来，积极学习《工程项目理细则》，做到有计划、有安排、有落实、有考核。

    金永项目部高度重视学习贯彻《工程项目管理细则》工作，计划组织为期一个月的专项学习活动，着力提高项目部各部门管理水平。一是成立了学习贯彻领导小组。由项目经理、书记分别担任组长、副组长，制定了详细的学习方案，利用厂务公开、宣传栏、生产交班会等形式积极组织全体员工学习管理细则。二是对照细则标准积极整改。各级部门在学习细则的同时，坚持以“精、准、细、严”为目标，认真查找自身工作中存在的不足，查漏补缺，及时整改。三是检验学习效果，建立学习激励机制。项目部成立了学习考核小组，分时分段对各部门学习贯彻管理细则情况进行考核，对考核结果进行奖优罚劣，积极营造项目部浓厚的学习氛围，从而有效提升全体员工的业务水平。四是以学习效果为基础，推动项目精细化管理。要求各部门严格落实项目管理细则，紧密结合实际，逐项细化各项管理工作，将学习贯彻成果与生产管理相结合，积极转变工作作风，努力创建学习型项目部，将项目管理提升到更高水平，确保实现项目精细化管理有序、可控。

组织学习《细则》