近期，公司开展了“履行责任我带头，奉献岗位我争先”的主题活动，在项目部中产生共鸣，使得自己及全体员工深受教育，尤其组织观看的《责任胜于能力》的电教片，其通俗易懂的系列案例，更说明了责任心是决定成败的关键因素，也让我对岗位责任有了更深刻的理解与认识，下面结合工作实际谈谈自己的感想。

        作为基层项目部的主要管理者，在项目管理中起着非常重要的作用，是一个项目全面管理的核心和焦点，不仅要有运用各种资源进行管理的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力。因此如何认真履行自己的岗位职责，加强项目管理，提高履约能力，是自己必须深思的问题。

        首先，正确理解责任与能力的内涵。责任感，是一个人对国家、社会、集体、家庭和他人积极主动有益作用的精神，责任是人份内应做之事，并且需要一定的组织、制度或者机制支持。责任感是一种自觉主动地做好份内外一切有益事情的精神状态，从本质上讲既要求利己，又要利他人、社会和国家，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。再说说能力，能力通常指指完成一定活动的本领，包括完成一定活动的具体方式，以及顺利完成一定活动所必需的心理特征。能力是一个人具备的知识以及运用知识和智慧的水平的总和，它包括学习能力、工作能力以及交往等方面的能力。如果企业员工具备的能力越强，他就越有可能为单位创造更大的效益。但是这只能说可能，他能够为单位创造效益的前提是必须要有责任感，要勇于承担责任。因为，只有勇于承担责任并且尽职尽责，充分发挥个人的能力和聪明才智，才能取得一定的业绩。相反地，如果光有较强的能力，而做事缺乏责任心，丢三落四，很有可能酿成事故和不必要的损失。责任是一种态度，也是构成自身能力的关键。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。一个成功的项目管理者则具备：乐观主义、应对项目工作环境的挑战精神、勇于面对危机、善于处理突发事件。很多实例证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来损失，甚至给公司造成更大的负面影响。

        随着公司的跨越式发展，项目管理也逐步完善并走入正轨。公司制定了精细的项目管理细则，推行模式化管理，取得了很好的实效。模式流程的建立，让新人做事有章可循、有度可量、有方法可鉴，创建有指导，做事有信心。模式流程固然重要，但责任、能力更显得尤为重要，这两点也是现代企业衡量人才的标准。能力，是每个人的综合素质的一个体现，它可能更多的体现在一个人工作的执行力、执行过程、执行途径、执行结果上，但能力不是天生的，是我们通过不断的学习和实践总结出来的，人们常说师傅领进门修行在个人，有人领、有人带、有人教、应该是幸运的，我们应该把握住机会认真学习和锻炼，只有我们自身综合素质提高了，能力具备了，才能成为公司的有用之才。说到这，我们真的应当感恩公司，是公司给我们提供了一个良好的工作环境和平台，给我们一个展示自我的天地，企业培养了我们的方方面面能力。但是，具备了一定能力的我们，是不是一定会成功呢？这又说到责任，常听说：我以公司为家了、不分白天黑夜了、废寝忘食了等等，我责任就没有问题了。其实责任心就是一种态度，而负责任的态度，就是一种能力。我们要树立高度的责任感，以认真负责的态度去做好每一件事情，包括细小的环节，细节决定成败。比如我们在工程施工中做每一件自己工作中的小事，做这件事会影响工序的下一环节，但一个小问题会导致产品用时本身有缺陷，如果我们认真做好这件小事可能后来的事情就不会发生了。如果这件事没尽心尽责去做好，也有可能会导致前功尽弃、损失惨重。因此，在项目的施工生产上一点的疏忽极有可能给公司造成严重的损失和影响。

        具备了能力，有了责任心，知道了感恩，我们也就要毫无保留的为公司的发展而奉献。对绝大多数员工来说，奉献是日复一日、年复一年的岗位敬业奉献。在本职岗位上，都要具有高度的责任心，尽职尽责，干一行，爱一行，争一流，创一流。企业的价值观是企业及其成员共同的价值追求和评价标准，是企业文化的重要组成部分，它告诉我们为什么要去做，怎么去做，我们深刻领会和理解企业价值观，就必须知感恩、讲奉献，在工作中学会感恩，在感恩中学会奉献，结合项目部实际应该做到：一是在领导班子里，强化事业心教育，增强责任感和使命感，推进“好班子”建设，进一步增强班子的战斗力和亲和力。项目发展，惠及员工，站在发展、创造和谐的高度，为员工搭建公平、公正、公开的发展平台，以良好的工作业绩回报信任。二是在部门负责人里，强化进取心教育。增强争先创优意识，提高执行力水平，强化时间概念，提高工作效率，强化标准概念，实现在继承中发展，在创新中提高。要心系项目，忠诚企业，充分发挥中流砥柱的作用。三是在员工队伍里，强化责任心教育。增强员工队伍的责任意识和奉献意识，营造良好的成才环境，促进员工队伍整体技术业务水平的提高，使员工全面掌握奉献企业、报效企业的本领和技能，提高工作效率，提高对企业发展的贡献率。