——记公司先进标兵刘承良

        本网合肥讯   刘承良，合肥铁路枢纽南环四分部项目经理。南环四分部承建的工程主要有合肥铁路南站及动车运用所，合肥南站站场以及内跨庐州大道、机场专用线、徽州大道，出合肥南站后接经开区特大桥跨宿松路等铁路桥群；此外，还有金寨路特大桥145#墩至福州台、包河大道特大桥合肥台至7#墩等。项目总造价超过２0亿元。把如此重担交给一个３２岁的小伙子，四公司领导是经过深思熟虑的。

        刘承良非常爱学，十年的工作的经历就是一个不断学习提高的过程。毕业于四川工业学院土木工程系的刘承良，一直在现场从事技术和管理工作，他把经历的每一个项目、每一个岗位都当作学习的机会。在合肥市跨合九线立交桥工程担任技术主管期间，在学习施工规范的同时，还十分虚心地向老技术人员学习，圆满完成了技术的各项工作。在天津轻轨XQｇ标工程担任技术主管、而后又担任天津轻轨CH-D 标装饰工程部副部长期间，刘承良深受郭宝忠、汪海旺等技术型领导对技术和管理精益求精的态度的感染，不仅学习技术，还学习他们的工作作风和敬业精神，收获颇丰。2005年初，刘承良任四公司京津塘开口下线工程部安质部长。面对新挑战，他一心扑在工作上，结婚时连结婚证都是让双方母亲去代领的，爱人带着行李来到工地就算是结婚了。任公司天津地铁项目经理时，他自编了“安全八荣八耻”，并在四公司第一次编印《安全管理手册》，目前该《手册》已在全公司被推广。他所管理的项目也获得了中国建筑业协会2008年度国家级“AAA级安全文明诚信工地”、天津市“文明施工示范工地”、天津市地铁总公司“文明工地标杆单位”等称号。

        刘承良没有辜负领导的信任，在担任合肥铁路枢纽南环线四分部项目经理后，把“责任”二字融入到每一项工作中。上任伊始，他主持编制了《架子队管理文件及台帐汇编》、《质量保证体系文件汇编》、《安全保证体系文件汇编》、《党群工作文件汇编》等厚厚的几大本管理制度，结合项目的实际，把公司及业主的管理要求细化。每月再忙，他都要抽出时间召开分部的经济活动分析会，力求项目的效益最大化。

        “忙碌”是刘承良字典里最常见的词汇。从早上一起床他开始思考全天的工作了，七点二十分的大点名会上必须清晰地把全部方案告诉职工。四分部的管段包括合肥南环铁路、合福高铁，面对的两家业主、两家监理单位，连主管部门的局指也是两家。特别是每周末的会议，开完局指的交班会后，再开分部的会议，细化任务，时间过得飞快，经常在不知不觉中就是午夜时分，会议结束时才猛然想起晚餐还没吃，于是办公室准备的方便面派上了用场。让他感到欣慰的是亲人的理解和支持。远在四川的岳父及亲戚来到合肥时，刘承良甚至抽不出时间来陪他们吃上一顿饭，他们理解刘承良是在“干大事”，他们不愿让刘承良分心。

        刘承良说，工程人都是这样，何况自己还是一名共产党员，现场的需要就是自己的职责。与其被动应付，不如主动适应。管段内变更项目多，按说方案变更是业主的事，但刘承良却将其当成自己的事。他说，前期参与可以了解变更的内容，可以提前介入施工，还可以为增加效益打下基础。为此，他主动陪同业主去铁道部和合肥市有关部门，力争取得主动。由于项目地处市区，外围干扰严重，刘承良紧紧依靠业主和地方政府，沿线一家一家做工作，迅速打开了施工局面。一年来，分部先后争夺了南环线上“第一钻”、“第一承台”、“第一墩”、“第一跨现浇连续梁”、“第一联现浇连续梁”的好成绩，在建指2010年第一季度综合评比中荣获第一名，建指上半年评比中荣获“优秀项目分部”、“标准化工地”等荣誉，建指2010年4月份“三全”检查中荣获第一名；在上海铁路局2010年二季度铁路标准化建设优胜单位评比中荣获“标准化工地优胜杯”称号。

        尽管很忙，刘承良对待职工却格外的尽心。他和分部党总支书记李祥平协商，投入数十万元，将员工宿舍全部装上空调，在生活区建起了运动场。为了保证员工身体健康，他特意叮嘱食堂的师傅们，一定要把剩饭菜倒掉，绝不能因小失大。精于算帐的他明白，花在员工身上的都是“小钱”，员工的工作积极性提高了，挣回的都是“大钱”。

        太阳每天都是新的，工地每天都在变化。共产党员刘承良依旧很忙。他说：“感谢组织的信任。我不怕累，也喜欢忙。每当一个个问题迎刃而解时，我感觉工作生活是多么的充实。”