——记局劳动模范、公司先进标兵石玉收

        本网合肥讯    石玉收志，高级技师，现在四公司合蚌六分部工作。1979年4月参加工作，1987入党。31年来，先后在铁四局四处三段、五里墩立交桥项目部、机管中心、天津地铁项目部、廊涿项目部、五爱隧道项目部、南京沪宁城际二队等重点工程任电工、搅拌站站长等职务。由于工作兢兢业业、立足本职岗位一干就是30余年，深受职工好评，先后获得局先进生产者、公司先进生产者、优秀工程党员等荣誉称号。

        1979年4月石玉收同志顶替父亲来单位上班，领导看他人比较能够吃苦耐劳，又肯学能干，对电路维修、机械操作比较感兴趣，便安排在电工班跟老师傅一起学习电路安装、维修，机械操作等工作，于是石玉收同志便走上了电工岗位，且一干就是25年，1992年，石玉收安排在铁四局四处三段工作，负责整个段施工及职工生活用电管理工作，当时合计职工1000多号人，负责年均2.5亿元的施工任务，由于地方高峰用电原因，工地长期处于半停电状态，石玉收想，如果能通过其他方式解决用电问题，不但能给职工生活带来方便，而且能大大提高企业效益，于是结合停电周期现场主要施工用电时间结合自己理论知识段制定了“以发定供、以供定用”的原则，最大限度提高发、供电设备的利用率，优化资源配置，保证了工程进度，缓和了用电危机。

        1995年11月，五里墩立交桥处于施工大干拼抢阶段，各类技术性、特殊工种人员紧缺，石玉收闻讯此消息后，主动请缨调该项目，担任整个项目施工及生活用电管理工作，五里墩立交桥是当时四公司承揽最大的一项工程，施工难度大，特别是电路布置，分布区域广泛，技术难度大，既要合理考虑布置成本、同时还得考虑安全因素。一项著称电老虎的老石一下变得手足无措，但老石坚信，困难只是暂时的，只要勤思多动，肯定能有解决问题的办法，于是老石搬来有关电路方面的书籍，广泛搜集成功经验，在1995年11月至1996年2月期间，他平均每天连续工作15个小时以上，白天勤跑现场、协同其他电工一起埋设电缆、布线装灯，夜里则坚持学习用电知识至凌晨2点以后。在他和其他电工的努力下，于1996年4月合肥市五里墩立交桥一整套电缆埋全部埋设结束，马路两侧照明顶拔地而起，在合肥五里墩立交桥上面形成了一条美丽的风景线，1997年，五里墩立交桥被评为“鲁班”工程奖。石玉收吃苦耐劳的精神、老水牛一样的忘我工作表现，被职工沦为学习典范，多次受到当时五里墩立交桥项目经理高振喜表扬。

        石玉收由于工作表现积极，做事不计酬劳，同事关系融洽，除精通电路管理以外，机械维修也是一把好手，2006年元月，经推荐石玉收由机管中心调廊涿项目部负责2#搅拌站管理及整改经理部电路维修工作。廊涿高速公路LZ2标全长18.5公里。石玉收除负责整个管段电路管理以外，重点还要确保该经理部2#搅拌站的日常工作，确保机械的正常运转，现场混凝土及时供应，以及搅拌站日常文明施工等等。在一兼多职的情况下，为使电路管理及搅拌站管理互不影响，石玉收同志给自己拟定一个工作措施，围绕施工生产，每天排一次工作计划，每星期进行一次梳理，每月进行一次总结，事事做到日清月结。2006年至2007年之间，由于石玉收同志工作尽心尽责，确保廊涿项目部施工用电安全无事故以及搅拌站混凝土正常供应。

        2010年8月份，石玉收正想利用沪宁城际工程接近尾声回家修养一段时间，被公司一声调令调合蚌六分部任搅拌站站长职务。8月正值合蚌六分部各道工序施工大干阶段，一接任工作，石玉收就对搅拌站全面工作进行梳理，利用前期在其他项目积累的丰富经验，针对合蚌六分部实际情况，制定并细化下一步工作措施。针对搅拌机出料慢情况，对搅拌机系统进行优化设计，通过优化，搅拌站混凝土月供应最高达62300方，创造了开工以来混凝土月供应量最高值。

        石玉收工作兢兢业业，生活勤俭节约，繁忙的工作节奏忽略了对家人的关怀，今年9月份，石玉收爱人因肾结石住院治疗，当时正值经理部改良土施工高潮阶段，混凝土日供应达2700方，搅拌站每天车水马龙，一辆辆罐车拍成一条长龙。作为搅拌站第一管理者，石玉收心理清楚，请假照顾爱人根本不可能，对爱人的关怀只能托付给儿女照管，爱人住院半个多月，石玉收只是通过电话了解病情。

        石玉收在参加工作的31年里，看似没有轰轰烈烈的事迹，也没有惊人的壮举，但在平凡的岗位上兢兢业业，无私奉献，得到员工及领导认可。