——记公司先进标兵 彭国元

        1980年参加工作，1985年入党，现任工地模架中心的经理彭国元，多年来，依靠拼搏的干劲和吃苦耐劳的精神，取得了显著成绩，使工地模架中心的市场竞争力和抗风险能力得到很大提高，经济效益连年攀升。2010年完成产值9200万元，完成钢模1.2万吨，完成人行天桥4座，完成拆迁4000万元，上交利润380万元，上缴公司442万元，创历史新高。成绩的取得来之不易，彭国元经理倾注了大量心血，他率领全体员工励精图治，奋发有为，为企业的发展壮大乃至四局钢模板产业的发展做出了积极贡献。

        “不论在何时何地，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，作为企业负责人他常常这样告诫自己，处处以一名党员的标准严格要求自己。

        在企业不断发展的同时，彭国元同志在学习上也从未放松过。坚持干中学，学中干，一边坚持指挥组织生产，一边坚持向书本和技术人员学习。他利用所学的政治理论，提高了解决实际问题的能力，提高了员工的市场竞争意识；能够和技术人员一起进行QC小组攻关，从而进一步精通了钢结构产品的设计与制作，并且进一步增强了决策能力和执政能力。彭国元经理同其他班子成员一起内强素质，外树形象，让“方元模板”全面走上了安徽及周边地区的各大建设市场，而且还两次走出国门，品牌效应逐渐显现，同时坚持为公司施工生产服务，巩固了内部市场。

        彭国元作为中心经理，想企业之所想，急企业之所急，时刻以员工和企业的利益为重，以厂为家。他经常奔波在各个建设工地。除做好营销工作外，为加速资金回笼，确保生产资金，他还亲自带队清欠，在清欠过程中，彭国元同志结合企业债权多并且复杂的特点，针对已验工计价的项目，督促对方制定还款计划，落实还款资金，对还没有认定拖欠数额的项目，要求各部门督促对方尽快认定并制定还款计划，对双方不能达成一致意见的，引导双方通过中介机构核定或通过司法机关裁定。正是他这种不辞辛苦、遇到困难勇往直前的精神，为资金的快速回笼做出了不懈的努力。

        强化管理促创新。近年来，以彭国元经理为首的领导班子，在认真总结过去经验教训的基础上，结合实际情况，经反复研究，出台了物资管理、生产管理、控制非生产性开支等管理办法，尤其更加细化和完善技术管理的基础工作，不断深化技术管理和技术创新，先后制定出台了《关于加强钢模板产品质量管理的几项规定》、《钢模板装运（试行）办法》、《安全质量奖惩办法》、《技术责任管理（暂行）办法》等规章制度；而且不断加大科研开发的力度，充分发挥中心QC小组攻关的作用，通过多次运用PDCA循环系统，掌握工程施工新技术和新工艺。开发研制900T高铁液压大箱梁，已通过局专家论证，拟申报安徽省和铁道部科技进步奖。为了更好地宣传“方元模板”这一品牌，进一步完善了工地模架中心网站，既扩大企业的知名度和影响力，又可从中获得相关信息，及时跟踪寻找商机。

        在承接自行完成的几座天桥期间，彭国元经理和整个企业在焊接技术的突破、工艺的评定、吊装方案的制定等方面，耗费了大量的心血，并经过全体参战员工的奋勇拼搏，受到了合肥市重点局的唯一通报表扬。

        尊重人材聚内力。在市场竞争激烈的今天，彭国元经理体会到培养一支掌握先进生产技术，一专多能的员工队伍是企业发展的关键所在。因此，他非常重视为青年知识分子创造条件和发展空间。为提高工地模架中心的模板加工和钢箱梁质量，他从技术入手，从技术人员的选配，到技术室的工作环境、配套的办公设施等一一作了调整和改善。提高技术人员的技术津贴并从生活上、学习上给予关心，极大调动了他们的工作积极性，调动了他们的自我开发意识。

        特别是拆迁工作，他认真研究，作为一个项目运作，设计院、协调办多次运筹，精心策划，从拆厂房到租新厂房、恢复生产，年过半百的彭国元投入了大量的心血和精力，目前正着手在准备新厂房规划的前期工作，为中心和公司的发展做出了巨大贡献。