——记南环合福四分部党总支书记李祥平

        “李祥平啊！那是位好书记”，“不管是在项目党建思想政治工作上，还是对外搞协调，或是生产打突击，都能看到他孜孜不倦的忙碌身影”。当谈到李祥平，南环四分部的员工都这样评价他。

        南环、合福四分部承担着合肥南站、动车运用所、动车走行线、经开区特大桥0#台～83#墩、包河大道特大桥61#墩～72#台及合福客专引入工程的施工任务，南环线和合福线工程总造价约20.1亿元。分部的特点是点多、线长、面广、量大，跨多条城市主要干道，施工生产工期紧、标准高、任务重。面对四分部繁重的施工任务，

        自2009年12月建点以来，李祥平就立足岗位，带领广大党员干部充分发挥了党组织的政治核心和战斗堡垒作用，推动了项目管理扎实有效、施工生产节节攀升、员工队伍富有活力，谱写了团结一致党旗风采高扬、创先争优政治优势彰显、攻坚克难建设先锋勇当、建功立业服务合肥发展的一曲曲动人篇章。

以情感民话征迁

        2009年12月10日，合肥铁路枢纽南环线工程正式破土动工。按照业主和局指的统一部署、要求，四分部必须做到跑步进场、见缝插针、大干快上，每征下一块地，人员和机械必须进场组织施工生产。那段时间，李祥平每天很难吃上一顿准时饭，很难睡上一个安稳觉，白天走访管段红线内每个拆迁户，与他们交朋友、讲政策，巧妙采用逐个击破、分片瓦解的策略，促进征迁工作顺利推进。晚上回来还要与大家一起讨论施工计划，有时，还要抽出时间与职工交流谈心、鼓舞士气。

        徽州大道框架桥是南环线首个封道施工的工程，这离不开李祥平的勤奋和执着。封道之前，需要先征求交警支队、园林局、公交公司、建委等多家单位同意，施工方案报市铁办召开协调会报市长签字后方可施工，过程中交警支队提出要保证不影响现有交通流量和保持既有交通标示标牌方可施工；公交公司提出占用停靠站台前必须设置同样的新的停靠站台，由于现场施工条件限制，很难满足此条件，一直僵持无果。但李祥平并没有气馁，虽然处处碰壁，但他仍坚持每天去沟通、说服，他的毅力、执着和敬业精神深深地打动了两家单位领导，最后同意施工方案，最后于6月26日晚11点顺利单边全封闭施工，比预期提前了15天。

        四分部经开区特大桥和动车运用所施工管段牵涉的鱼塘、苗圃、居民附着物多，由于征迁补偿金不到位，2009年12月23日下午工地遭遇各村民组阻止施工，常青街道和沿河居委会出面劝说后无果。为了不影响施工，李祥平就挨家挨户走访，晓之以情，动之以理，让村民了解合肥铁路枢纽南环线工程建设的重要意义，并请居民的亲戚朋友一起帮助做思想工作，争取更多的支持和理解。最后，李祥平征得居委会的支持，分小组召开了居民小组会议，讲大局、说政策，并邀请征迁片区领导在会上承诺补偿金兑现时间，使该问题才得以迎刃而解。

        “要干就干最好，要争就争第一”，在李祥平的带领下，分部征地拆迁稳步推进，施工生产一路高歌，先后夺取了全线“第一钻”、“第一台”、“第一墩”、“第一跨现浇连续梁”、“第一联现浇连续梁”的好成绩，经开区特大桥工程更获得了上海铁路局“标准化工地优胜杯”、合肥铁路枢纽建设指挥部“标准化工地”等荣誉称号。正如现场一位老领工员说的，“没有李祥平那样的付出，也就不可能有这样的成绩！”

高扬党旗争生产

        “建设一项精品工程，培养一批优秀干部，打造一支战斗队伍，树立一座光荣丰碑”这一直是李祥平抓项目思想政治工作的奋斗目标。为此，他经常思考着如何有效地把党建工作和施工生产有机结合起来，统一部署、精心组织、狠抓落实，以此来加强项目管理、促进施工生产。

        去年3月，四分部正式拉开了“南环线上争先锋，立足岗位当明星”党建主题活动序幕，把党建工作更好地融入到了施工生产和项目管理的各个环节。以此为契机，针对项目施工管段实际情况，李祥平将分部全体党员划分为4个责任区、28个责任岗，做到人人有责任、层层抓落实，并大力开展了“党员先锋工程”、“共产党员突击队”、“党员安全监督岗”、“创先争优”等丰富多彩的党建活动, 调动了广大党员的积极性和主动性，引导他们在工程建设中勇于带头、敢于争先，有效推动了安全生产、工程创优。

        鲜红的党旗鼓舞人、火热的工地振奋人，榜样的魅力影响人，在李祥平和分部员工的共同努力下，党建工作有效促进了施工生产，分部不断掀起大干高潮：合肥南站仅用两个月时间就完成了2147根钻孔桩，动车运用所提前10天完成了所有涵洞节点工期，包河大道特大桥已完工程一次性验收合格率100%，经开特大桥跨宿松路连续梁顺利完成浇筑并按期通车，分部12月份产值高达2亿元、最高日产值近680万元，业主、局指先后６次在分部召开了创精品观摩会……

        四分部党建活动的有效开展得到了各级领导的充分肯定和一致好评，先后荣获了2010年度股份公司“先进集体”、京福公司“客专建设红旗分部”、合肥枢纽指挥部“优秀项目分部”、局及公司“红旗项目部”和“项目思想政治工作示范点”、上半年及下半年大检查中党群工作均获得第一名等荣誉称号，分部全体员工也形成了极强的凝聚力和向心力。

清正廉洁塑形象

        “作为一名共产党员，要严格恪守党纪国法”李祥平说道，“作为一名项目书记，更要自觉秉承清正廉洁，做好表率”。参加工作近30年来，他一直按照“为民、务实、清廉”的要求，在思想上锐意进取、在工作上任劳任怨、在生活上厉行节俭，不断践行着一名共产党员的廉政本色，他时时谨记公司规定，服从大局利益，正确对待手中的权力，不断塑造着一名基层领导干部的优秀品质。

        “公生明，廉生威”，作为基层党组织的“领头人”，作为项目领导班子的“老大哥”，李祥平经常在班子恳谈会、职工大会上引导员工要讲党性、讲原则、顾大局、识大体，告诫他们要能抵得住歪理、耐得住清贫、顶得住诱惑，真正坚持住为人处事的底线，真正树立起克己奉公的形象。

        “你们挣钱也不容易，不要把钱浪费在吃喝上，只要你们把活干好就是对我们最大的回报”，每遇到协作队伍的吃请，李祥平总是蜿蜒拒绝，并劝说他们把更大的精力用在施工生产上。也有不知名的人送到办公室的礼品，每次李祥平都主动上交办公室，这也使模范作用得到进一步发挥。

        2010年，李祥平组织召开党风廉政建设专题会议2次、开展的党风廉政建设学习教育高达49次，通过对分部员工进行理想信念教育、职业道德教育、纪律作风教育和反腐倡廉教育，筑牢了大家拒腐防变的统一战线。而在解决主观上“不想”和“不愿”腐败的同时，李祥平更深知要解决制度上“不敢”和“不能”腐败的问题。一年来，他主持修订了35项管理办法，不断丰富和完善了项目党风廉政及反腐倡廉制度体系，并开通了投诉电话、设立了举报信箱、公布了廉洁警示牌、聘请了党风廉政建设监督员。分部员工禁止向协作队伍“吃、拿、卡、要”，领导干部拒绝请吃喝、礼金达60余次，并主动上交礼金、礼品价值近16万元，在分部营造了“扬崇廉尚洁之气，树求真务实之风”的良好氛围，他个人也获得公司2010年度“党风廉政建设先进个人”荣誉称号。

心系员工顾大局

        与工作时的严厉形成鲜明对比的是，生活中的李祥平更像是一位热心和蔼的长者。哪个员工生病了，他会第一时间送来慰问；哪个员工有困难了，他会第一时间给予帮助；哪个员工过生日了，他会第一时间送上祝福……

        建点伊始，为了使员工有一个更好的工作生活环境，李祥平便和经理商量，在“三工建设”中投入30余万元，对办公区、生活区和宿舍区进行了统一规划装修，配备了统一的基础设备，并为分部建立了“职工之家”活动场所，配备了篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球桌、健身器材等活动器材；建立集会议室、图书角、职工培训室于一体的活动室，并购置了电视机、卡拉OK音响、影碟机及图书和报刊等物品；同时，也经常组织一些文体活动，使分部员工的业余生活丰富多彩，为员工创造了一个温馨和谐的工地家园。

        李祥平对新分配到分部的学生特别关爱和包容，用心地培养，帮助他们早日长才。在他看来“青年是企业的未来，培养和教育青年职工直接关系到企业未来的发展”，为此，李祥平经常给新分配的员工“开小灶”：给他们做辅导，教为人处事、教工作生活、教工作经验、教方法技巧。同时他还经常提醒自己要“换位思考、理解万岁”，做到上权不越、平权不争、下权不侵、自权不怠。李祥平把关心员工困难当作份内事，希望员工轻装上阵，这样既能提高工作效率，又能确保安全生产。分部所有员工过生日，都会收到生日蛋糕，这是李祥平特意给办公室交代的。一名员工购房，尚缺两万元，李祥平得知后，主动打电话自掏腰包借钱给他。公司组织十大贤内助评比，李祥平的爱人被推荐为候选对象，但在李祥平的坚持下换成了项目经理刘承良的爱人。李祥平说：“刘经理更辛苦。让荣誉来激励年轻人，岂不更好？”在刘承良和李祥平相互谦让下，李祥平坚持己见，刘承良的爱人非常感动。

        李祥平就是这样的一个人，执着工作重实效，抓好党建鼓士气，清正廉洁做表率，心系员工排困忧，他以自己的誓言诠释着一名共产党员的赤热情怀，他用自己的行动践行着一名项目书记的光荣职责，赢得了分部全体员工的一致好评。正因为李祥平的不懈努力和追求，南环四分部先后获得了京福公司2010年度“客专建设红旗分部”，局及公司2010年度“先进单位”、“红旗项目部”、“项目思想政治工作创建示范点”、“三工建设示范单位”，公司2010年上半年、下半年综合大检查中均荣获“第一名”，公司2010年度“四好班子”等荣誉称号。