“老宋，辽河北道站生活区澡堂淋雨坏了”，这是天津市腾威建筑工程有限公司钢支撑协作队伍茅建辉在给天津地铁5号线党群工作协理员宋爱明打电话寻求帮助。类似这样的事情还有很多，宋爱明总是不厌其烦的第一时间为劳务工人解决生产、生活困扰，给他们创造一个温馨的大家庭。

          宋爱明，男，中共党员，1999年参加工作，现任天津地铁5号线项目部工会主席兼党群工作协理员。作为股份公司党群工作协理员试点单位，宋爱明十分重视协理员委派工作，将其作为深化“五同”、“五自”管理的重要途径，作为构建和谐关系、实现共同发展的重要抓手，精心组织，大力推进，通过走访、座谈会等多项举措，帮助外协队伍和劳务工人解决了一系列实际问题，受到了外协队伍和广大劳务工人朋友的好评和欢迎，也受到了股份公司组织部部长丁荣昌、局董事长张河川及公司董事长徐亦辉的肯定和表扬，达到了保安全、保稳定、促管理、促和谐的目的。通过9个多月以来的工作实践，“有困难找老宋”已经深深扎根在外协队伍和劳务工人的内心，成了天津地铁5号线的一个招牌，党群工作协理员已经成为密切联系外协队伍和劳务工人的纽带，成为服务指导外协队伍、维护外协队伍稳定的重要力量。

          安全是一个单位一个企业一切工作的基石，必须要防范在先、警惕在前，为此宋爱明把安全当做第一要务，对新进场劳务工人首先进行岗前培训，指导他们参加安全知识、法律法规、劳动纪律、技能培训和行为规范等系统培训教育，同时印发天津地铁5号线R2合同段安全管理手册，项目施工管理约束性条款手册，十大共性、惯性问题主要表现和基本要求手册，并组织全员学习，定期开展形势任务教育和日常防护知识培训，据统计，开工以来共开展现场安全、质量、进度、文明施工等各类标准化培训53次，累计培训人员1012人，切实提高了现场劳务工人的安全质量意识和文明施工意识。除此之外，宋爱明利用其工会主席的有利条件，将两者结合，在劳务工人中选拔三名群众安全生产监督员，对他们进行培训、考核、聘用，并定期组织座谈会，总结会，充分发挥劳务工人群安员的作用，营造了“人人懂安全、人人重安全”的良好氛围，还先后举办了“普法知识讲座”3次，发放法律知识读本73本，开展维护劳务工人权益知识竞赛1次，邀请了社保局领导前来进行社保知识讲座1次，使劳务工人对相关法律知识有了更加深刻的理解和更加准确的把握，受到了劳务工人的欢迎，协理员工作逐步深入人心。

          在保证安全的前提下，提高施工进度，确保工期，是项目的宗旨，宋爱明结合项目部“奋战90天，确保完成地连墙施工任务”劳动竞赛活动，及在协作队伍之间开展“五比一争”活动中，同劳务工人一起参加劳动、就餐，并想办法、出主意解决施工现场遇到的难题，为协作队伍排忧解难，通过组织开展“劳务工人岗位练兵大比武”活动，快速提高了劳务工人技术业务素质和实际操作水平，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，也收到了很好的效果，项目淮河道站、辽河北道站地连墙均在与业主约定的日期之前完工，为项目施工生产做出了贡献。

          生活上，宋爱明经常利用施工间隙和休息时间段，与外协队伍员工谈心谈话，坚持分班组、分工序每周至少对劳务工人进行1次走访沟通，详细了解他们的思想动态以及在生产、生活中遇到的困难，并进行详细记录，及时向项目党工委反馈，建立了劳务工人问题及时反馈制度，针对劳务工人提出的问题，24小时内给予明确答复，为他们解决实际困难。春节前，宋爱明通过走访，发现部分劳务工人担心买不到回家的车票，早早外出排队买票，影响了施工生产。宋爱明和项目部办公室人员一起对没有购买车票的劳务工人进行了统计，为30人在网上购买了车票，确保了他们顺利返乡过年。去年6月以来，宋爱明先后通过25次走访和8次谈心、3次座谈，充分了解和掌握了劳务工人生活中的困难，共为劳务工人解决了33个实际问题，把企业的温暖送到了劳务工人的心坎上。

          宋爱明除了认真的填写《协理员工作手册》之外，还坚持每天晚上书写协理员日志，厚厚的2本日志密密麻麻的记载着劳务工人的所思所想，圈圈点点哪个劳务工人生活上遇到困难、哪个劳务工人工作上遇到困难等等，连接着与劳务工人的感情桥梁，维护了协作队伍的稳定。在每周五的项目生产交班会议上，向项目党工委汇报所联系队伍的生产经营和员工思想动态情况，以及生产、生活中的困难、问题，以及思想苗头等。宋爱明委派工作制度的推行，极大的促进了劳务工人党员模范带头作用和劳务工人生产主力军作用的有效发挥，得到了广大劳务工人的普遍欢迎，实现了企业与劳务工人互信双赢关系，为确保工期起到较好的助推作用，为公司在天津市场树立了良好的形象。

          立足岗位，开拓创新。宋爱明出色地把协理员工作做细、做实、做好，使协理员真正成为企业和劳务队伍之间的宣传员、督导员、协调员、疏导员、维护员、预警员作用，使“老宋品牌”更加深入人心，积极探索、创新工作方式方法，通过“五同”、“五自”管理，引导帮助劳务工人实现“五个梦”，进而实现国家的“中国梦”，他希望在协理员的工作上尽自己的能力做出一些可指导工作的方法、措施，做出四局的品牌和特色，实现他人生的梦。