一位共产党员的“光与热”

          G320国道改扩建工程大龙—碗水（玉屏---大龙段）位于贵州省玉屏县，四公司承建的四标、六标约投资2.8亿元，主要由路基、高边坡爆破作业、大小桥及涵洞、10种燃气、通信管道等工程组成。沈宗彬，贵州玉屏项目部项目经理，他每天头戴安全帽，身穿工作服，像一个不知疲倦的铁人蹲守工地指挥施工，每天凌晨1点前没有睡过觉，早上5点多工地上又出现了他的身影。在他的带领下，经过全体参建员工的顽强拼搏，项目部出色地完成了四标工程施工，达到了年前管段公路全面通行任务，目前正转战六标段。

                  喊破“嗓子”、不如做出“样子

        沈宗彬处处以一名共产党员的行动与责任，在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面都用实际行动来担起神圣的职责。 “他勇于吃苦奉献的精神，不但感染了我们，也感动了业主。”总工程师邓剑峰说。项目部刚进场时，交通局（业主）召开项目经理生产会议，由于临时便道全面施工，道路只能半幅施工，汽车、行人缓慢和拥堵，安全防护人员超出现场指挥人员，隔三差五刮风下雨，便道到处塌方，滑坡、泥石流阻挡了道路，施工难度相当之大，他都是比其他管段第一到会场。玉屏公路4标是全线施工条件最艰苦的标段，沿线靠近玉屏城区，紧靠火车站、汽车站、人口密集，征拆品种杂，涉及利益广，拆迁数量多，南北贯穿贵州与湖南交界，1个乡镇办事处，6个自然村，需要拆迁房屋18627平方米，红线内永久征地25348余亩，临时用地12739余亩、三电迁改12种82913米。施工伊始，他抓好快速建点，和全体干部职工冲锋陷阵，跑步进场、形成快速动工。贵州素有“路无三尺平、天无三日晴”的阻力，加之管段地质以红粘土为主，给前期施工测量和土石方开挖运输带来了不少难题，无疑旁人都说是一个“下下签”，可他暗暗定下“铁规矩”，喊破“嗓子”不如做出“样子”，亲自带领技术、测量人员在陡峭山岭和荆棘密布的丛林中踏勘选线，啃面包，喝山泉水，晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被职工誉为“钢铁硬汉”。

甩开“膀子”、必须要做出“样子”

       “项目部要想在市场竞争中立于不败之地，最有效的途径就是在保证施工安全、质量、进度的前提下，最大限度地降低施工成本，实现效益最大化。”沈宗彬说。

        选好队伍是创效的关键。2013年初，项目部揽获玉屏工程后，需招标劳务队伍参与建设。消息公布当天，10余家劳务队伍踊跃竞标，竞标者私底下较劲儿，都想争到这一单。 竞标期间，他忙活儿了一整天，晚上刚赶回到项目就被一个福建老板堵住了门。说明来意后，福建老板拿起一只袋子就往他怀里塞，挤着笑说：“老兄，只要你能选中我的队伍，这袋子里的东西就归你了。”原来，这个老板想从他的手里弄点活干。沈宗彬把袋子推了回去，黑着脸对福建老板说：“想拿到活，首先把报价做好，缺了这个肯定不行。这袋子你拿回去，不然投标就别再参加了。”碰了一鼻子灰，福建老板依然不死心，随后又托人情走关系，沈宗彬给出的答复就一条：“你只要活干得好，价格又合理，哪有怕拿不到活的？”他随后暗暗调查了这支福建队伍的底细。这支队伍在其他项目因工期质量不保，扯皮的事一堆，压根儿不是干活的主，被打进了黑名单。他通过班子成员的集体决策，最后从另外6家外协队伍中择优选用了一家质量和信誉都不错的队伍。经过几年的合作，这支队伍听指挥、不扯皮、会干活、讲诚信，成为信得过的合作伙伴。去年5月，K15+000-950高边坡路基放炮施工过程中，由于村民住地最近的离爆破据点不足8米、国道据点不足5米、铁路据点不足10米的高危战役中,一旦稍有失控，后果不堪设想，如此高难度、高风险的作业工作面无疑对他是一种极限的挑战。为了万无一失，在爆破作业中他严格按照“爆破安全规范”的原则，做到勤观测、早预防、并及时观察炮震频律生动波震动的距离和对房屋、建筑物的影响情况、炮前首先对村民房屋仔细进行摸底调查，对原有的裂纹面积进行封条、照片、视频收集，及时的进行现场防护，覆盖，控制围岩的变形和松弛造成的飞石损害先进工艺方法，对指导现场生产非常有效，使工期、安全、得到了保障，这一做法，在贵州玉屏建设项目得到了业主的大力推广借鉴。在K12+920双孔涵洞施工中，因地质原因复杂，在保证工程质量前提下，为加快工程施工进度，他多次和监理、设计、建设单位共同商讨确定，在复测放水涵洞轴线后，在涵洞进出口分别浇筑混凝土封堵墙，涵管顶部处采用 “Π”钢架支护，并随时观测涵管洞身渗漏，局现渗水、杂物堵塞现象，有效地解决了放水涵洞渗漏及基础开挖排水的问题，放水涵洞加固效果明显。经过实际经验证明，方案可行度高，施工技术可靠，抗冲磨获得了非常不错的效果。这些新技术、新工艺的运用，起到了关键作用，为同类复杂地质施工单位提供了经验。该工程优质、高效、安全实现业主要求的竣工目标，得到了业主的高度赞扬和信任。

不要“面子”、也要节约“票子”

         强化材料管控是创效的重要途径。沈宗彬常说，没有亏损的项目，只有亏损的管理。一个上亿元的项目，原材料就占了70%以上，如果在原材料的管理上稍微松一松，几百万元就出去了，反之，管理上稍微紧一紧，几百万元就进来了。一松一紧，里外里就是上千万元。因此，项目部刚成立时就立下了规矩，物资材料不管大小，不管多少，只要能够进行招标采购的，都必须进行统一的招标采购，实行严格的验收、发放和回收制度。在物资采购上，他还是一个不讲“道理”、不要“面子”的人，有时对中标的供应商在总价上还要“砍一刀”。2013年，项目需采购近15万米的管道水管。经过公开招标，并与供应商再次议价，在总价上又砍掉了50万元。结合当地物资、机械、人力市场,严格按照公司物资采购管理细则，明确了采购制度和责任追究制度，实践采购全程监控制度，严把质量关，以材料规范、价格合理、质量优质为原则，坚持货比三家，从一滴水、一度电、一滴油、一张纸、一颗颗螺丝做起，严格按照制度执行，他奉行“抓大不放小”的原则，他深知工程经营的侧重点，现场商砼的供应、钢材的采购都是在他的指导下取得了很好的经济效益。今年6月，全线路基具备级配、水稳、沥青的摊铺，在玉屏县城仅此1家，在材料价格上偏贵，每立方都平均2元左右的出入，他和项目部领导不顾面子反复跑铜仁、上怀化、奔凯里经销商磋商，最终与铜仁市一家正规公司签订合同价比相邻施工单位的价格偏低了1.5元，仅此一项就为单位节约300万元。

不理“妻子、孩子”、不会后悔“一辈子”

        来到贵州玉屏项目的职工听到最多的词语就是“工期”两个字，在他们眼里“时间”是那么宝贵，对于这群与“时间”赛跑的钢铁队伍来说，时间就是生命，他们以饱满的热情不畏艰辛，顽强拼搏，为铁军传奇而倾心尽力。沈宗彬做事果断务实，养成了坚定信心、不畏艰辛吃苦耐劳的精神，一个实实在在的项目经理，他以身作则鼓舞团队，率先垂范锤炼团队，安全生产关爱团队。自来到贵州后他没有好好休息过，现场施工管理，外部关系维护他扑下身子，沉心在工地，不管天气多变化，天色有多晚，他都盯在现场，作为项目管理者，他真切地感觉到时间不够用，忙跑业主、监理、忙现场监督，“忙”字让他都没有时间顾家了，远在成都的父母亲和妻儿都天盼呀盼，但他总是怀着内疚和惭愧毅然奔跑于工地每一个角落。

        “轻财可以聚人，律己可以服人，量宽可以得人，身先可以率人。”为履行好项目经理职责，他与项目党工委书记査富春一道，以表率作用凝聚团队。他生活朴素，精打细算，从不乱花一分钱，他每次到业主办事，坐的一辆小面包车，公出时住便宜招待所，吃路边小面摊，经常一碗面条充饥，一碟泡菜就饭；办公室的办公用品已陪伴他好几年，走到哪儿搬到哪儿，办公桌和办公椅颜色已经掉皮和脱落，他也舍不得换新的。在他的人格魅力影响和带动下，项目部形成了风清气正、勤俭节约、人心思上、团结和谐的良好氛围。 

        一年多来，他那原本笔直的身板逐渐驼背，长期日晒雨淋照射，皮肤变得黑里透亮而精神。但沈宗彬炯炯有神的目光中依然闪烁着坚定的光芒用他们的诚信，他用汗水和热血，在这片西南大地上，播洒着光明，书写着中铁四局四公司人自强不息的奋斗史，他说：“我既然选择了这条路，就要为企业负责，为职工负责，要无愧于企业的重托，无愧于员工的信任，无愧于光荣的共产党员称号！