文明和谐铁路项目的构建者

----记中铁四局记九景衢铁路三分部党工委书记杜钊

    来到位于常山县紫港街道麦坞自然村驻扎的中铁四局九景衢铁路浙江段三分部驻地，内外和谐的环境氛围迎面扑来。眼前彩旗飘扬，办公生活有序进行，中国中铁企业文化在这里彰显，让每一位来着感受到铁路建设与当地共建融为一体的感受，而这种文明和谐环境的构建者就是三分部党工委书记杜钊。

    JQZJZQ-2标段三分部管段位于浙江省衢州市常山县境内，线路经辉埠镇、紫港街道、青石镇和招贤镇，起止里程为YDK23+455.89至DK36+050，全长12.594km。主要工程项目有大中桥3座（共886.32延米）、隧道3座（共2492延米）、框架桥6座（共76.69延米）、涵洞53座（共989.13延米）、常山站场1座（共1.8km）、区间路基共7.482km。存在便道狭窄、征地拆迁难度大、工期压力任务重等困难。根据铁路项目的规划、立项，九景衢铁路建成后，不仅可有效缓解沪昆、京九铁路两大干线运力紧张状况，而且对改善浙江省区域交通运输条件、承接长三角及东南沿海产业转移具有重要意义。三分部管段铁路建设的启动，打扰了沿线村庄得平静，征地拆迁的艰难进展也给当地带来了不和谐的音符，轰隆隆的机械声也给村民带来了诸多不便和意见。杜钊立即感觉到施工环境和谐的重要性，不和谐必然给施工的顺利进行带来重重困难，于是营建和谐的施工环境提上了他首要的工作日程。首先，与紫港街道、青石镇党工委共同开展“铁路项目党建联动，共创群众满意工程”活动与常山县铁办联动起来，协同配合征地拆迁及解决矛盾纠纷工作。创建了党组织牵头、党员共同参与的相互信赖、相互合作、共担责任的“联动共创”机制。其次，开展广泛宣传教育，提升村民认知度，通过向村委会、村民发放施工“告知书”、安装施工告示栏、请村委委员、村民代表参观施工工地等方式，让当地村民认识到建设九景衢铁路是造福于自己的好事，消除埋怨顾虑情绪。三是坚持文明施工，标准化工地建设。九景衢三分部已进场，就按照九景衢铁路浙江有限公司和监理办的要求，按照标准化建设进行大临建设和施工布置，建筑材料堆放整齐，绿化硬化空闲场地，覆盖裸露的泥土和施工沙石料，清洗驶出工地车辆，及时清理建筑垃圾，派专人维护施工区域的环境卫生，尽量减少对周边道路和环境的污染。四是与当地村民礼尚往来，深化邻里情感。为了给当地村民出行带来方便，按照当地农作物种植及收取的关键时间点推迟封道施工，确保村民的满意。由于三分部管段涉及沿线四个乡镇十余个行政村的征地拆迁工作，他同项目工会主席一道走村串户，抱着“磨破嘴、跑断腿”的工作热情，深入了解重点户的房屋腾空及安置点建设情况，准确掌握重点户房屋拆迁时间进展，并持续跟踪，铲除一个又一个“绊脚石”。同时根据分部分项工程的实际，同项目经理沟通，及时调整个别施工工序，避免夜间机械作业和钻孔桩施工噪音造成的扰民影响。日常，他还购买慰问品同工会委员一起看望困难老人，节假日参加街道文体活动演出等等。项目部的行动感动了当地的村民百姓，夏日炎炎，村民主动为一线工人送水解暑，春节临近，村委干部到杜钊办公室商议联谊活动。为预防纠纷矛盾及财产丢失现象发生，他还发动项目部成立工地巡查治安联防队，主动帮助维护村民和工地治安，并排除纠纷，对强横胡搅蛮缠的村民经调解仍然闹事的，积极依靠当地公安民警，依法办事，真正实现了工程建设与地方建设的和谐统一。

      在构建外部环境和谐的同时，杜钊结合项目施工生产的实际，把党组织的思想作风建设、队伍建设和发挥党员先锋模范作用与构建和谐的施工环境融为一个有机的整体，开展争创“中国中铁优质工程”、局“安全质量标准化工地”为核心内容的创先争优活动。他每天必到工地三次以上，到施工现场了解协作队伍劳务人员的思想，到员工中去化解不和谐的因素。九景衢铁路浙江段三分部工期短、任务重，项目成本压力大。杜钊利用职工大会、思想座谈会、生产交班会为契机，强调“工程项目精细化管理是准绳，力争项目效益最大化，安全、质量、成本控制在我们的手上，我们要抢雨天、战晴天，全力以赴开展好“百日奋战”劳动竞赛的同时，搞好质量安全，开源节流，施工成本降低，用自己的努力去增收创效。”于是，从工程部的施工组织到优化施工方案，物资部门电商采购，废旧物资变费为宝，办公室“窗口”意识办公、施工员们帮助协作队伍科学组织施工，炊事人员千方百计降低饭菜成本，开展以“百日奋战”、“大干120天”劳动竞赛，施工生产一直处于良性循环状态，多次受到业主表彰奖励，员工的收入也有所增加，进一步激发了员工的生产积极性。

      项目和谐的关键在项目领导班子和谐。进点已始，杜钊就结合项目的实际情况，制定切实可行的“四好班子”创建规划，充分发扬党内民主，落实集体领导下的个人分工负责制。杜钊和班子成员们坚持民主集中制，推行项目党政会签制度，保证决策的科学性、民主性。他模范带头恪守廉政规章，严格落实“中央八项规定”、局“十条”、公司“十二条”规定，执行党务政务公开，适应新常态，发挥正能量的作用，对“三重一大”集体决策，坚持党政会签，不个人说了算。这样，既树立了项目领导班子成员的权威，更提升了党员干部的人格魅力，使三分部党组织真正成为一个坚强的战斗堡垒，为快速推进施工生产，充分展示了企业良好形象。杜钊结合项目实际，号召全体党员先后开展了“党旗飘扬九景衢、中铁四局争先锋”、 “创建党员先锋工程、争当九景衢建设标兵”、“三争一保”、“守纪律、讲规矩、作表率”等主题实践教育活动，三分部党工委根据该工程三座隧道、两座桥的特殊情况，先后将蜈蚣山隧道、大平坡隧道、虹桥溪大桥列为“党员精品示范工程”，建立了三个党员红旗责任区，13个党员先锋岗，做到了关键工程，关键部位，关键岗位都有党员。为做好施工生产，党工委根据施工生产进度实际，分别开展了“百日奋战”和大干“40天”、“三创五比”劳动竞赛活动，并将协作队伍之间劳动竞赛纳入其中，进一步激发了参建人员的工作热情，为构建和谐环境奠下了厚实的基础。

      三分部各部室年青人多，思想较为活跃，一定程度地反映着项目的意识流向，杜钊特别关注刚从学校进入施工一线的大学生。思想上，指引他们树立正确的人生价值观，努力缩短理论与实践、学校与工地转变时间；工作上，采用“导师带徒”的方式，给他们压担子、交任务，放手让他们工作，充分发挥其创造性和积极性；生活上，嘘寒问暖，因地制宜开展羽毛球赛、掼蛋扑克比赛等活动。这些过细的工作，使他们很快地融入到项目和谐的团队。与此同时，杜钊还在“三工建设”、食堂管理、人性化管理等方面下功夫，购置体育文化用品，定期体检，因地制宜开展文体活动，使员工们能在紧张的工作之后能享受到企业大家庭的幸福生活。

      在项目部施工的协作队伍先后有十多个，分别来自安徽、重庆、浙江等地，人数多时达三、四百人。由于地域文化、生活习俗、个人素质的差异，一些摩擦、碰撞也是极为平常的事。杜钊知道协作队伍是工程项目施工的具体实施着，抓住了协作队伍这个大头，也就抓住了构建和谐环境的主要矛盾。于是，他把这个群体纳入工作的主要程序，时常和党群协理员一道，进班组、聊家常，倾听农民工兄弟的声音，排忧解难，为他们“冬送温暖、夏送清凉”。发动组织农民工岗前、技能培训，提高其操作技能；安排他们学习“六五”普法知识，提升他们的法制观念及个人素质；亲自监督民工的工资实名制发放，维护他们的切身利益。哪里有矛盾了，他去化解；协作队伍劳务分包单价扯皮，他去协调；协作队伍生活的困难，他去帮助解决，民工的个人私事，也向他吐露。他还组织民工进行职业健康体检，节假日给民工送去慰问品等等。人性化的熏陶与磨合，使协作队伍与项目部融为整体，为推进施工创造了有力的条件。

      杜钊卓有成效的工作，文明和谐的内外环境得到项目内外的一致好评。一年来，三分部管段路基试验段被九景衢铁路浙江有限公司“路基安全文明标准化工地”，被局工指表彰为“红旗分部”、“优胜架子队”等称号。他个人在2014年度被公司表彰为“先进工作者”、“党风廉政先进个人”等殊荣。这一系列荣誉，树立了中铁四局四公司的良好品牌形象，为实现公司区域营销滚动发展创造了良好的条件。