2009年4月1日《人民铁道》标题为“中铁四局集团四公司推出增员增薪计划”的消息说，“由于受全球金融风暴的影响，许多企业纷纷减员减薪。面对严峻的就业形势，中铁四局集团四公司积极采取应对措施，主动承担社会责任，逆势推出增员增薪计划，给企业员工吃了一颗‘定心丸’。该公司在2008年取得持续稳定发展的良好业绩支撑下，继续坚持以人为本，走人才兴企道路，通过增员增薪，喜迎更多的优秀人才加盟到该企业中，凝聚员工力量。”
      中铁四局的人才战略和以人为本的发展理念肯定能够深深感动每一位员工，也能够感动每一位读者。在如此重视人才的企业上班，想必员工各个是斗志昂扬，踌躇满志，其尽情展示作为，努力拼搏的劲头也能够感知。
      当前，全国上下正在开展第二批学习实践科学发展观活动。我想此项活动首先应是重在学习、贵在实践，必须要学习好科学发展观，践行好科学发展观。通过学习，我们知道科学发展观的第一要义是发展，绝不是简单的增长；其核心是以人为本，绝不是以利为本；其基本要求是全面协调可持续，绝非片面孤立取眼前；其根本方法是统筹兼顾，而不是过河拆桥，道理通俗易懂。作为一名普通党员能够参加学习实践科学发展观活动是十分荣幸的事，但同时又令普通党员群众担心的是，在学习中所有企业的领导人讲起来几乎是头头是道、琅琅上口，而一旦落实到实际工作中，则是寥寥无几。像中铁四局这样，才是敢作敢为、真正实践科学发展观。企业的发展、社会的发展为何要以人为本？就拿企业的发展壮大举例来说，一个企业只有安全效益、社会效益、产品质量越来越好，员工人数越来越多，员工对企业的认同感和归属感越来越强，这个企业才叫发展壮大。正如中铁四局，如果消息无误，其更加发展壮大将是必然。
      可当下就有诸多企业老总总喜欢把以人为本挂在口上，动辄就叫员工回家，克扣员工伙食斤两。一个企业实施严格管理是对的，但往往缺少人性化的管理方法。企业初建时，到处“招兵买马”始能与员工建立一些感情，当企业实力雄厚后，员工就成了“廉颇老矣、尚能饭否”。企业以健全制度为名，实施多项不公平制度，实质是根本不想到人性化管理。例如，如今企业有多少家会严格遵守《劳动法》、《合同法》？企业工会究竟是不是中国特色的企业摆设？工会是企业的代言人，还是工人的代言人？民主管理是不是有形无实？行政实质是不是“一堂言”？如此等等。一些所谓的“大老板”不高兴员工就挨罚。靠“一言堂”或“霸王制度”来约束下属与职工形成对立面只能说明领导无方、管理无门，是下策之下策。企业经济效益好了，职工人数非因科技因素降了，职工与企业的对立面增加了，这样的企业还能够叫做科学发展吗？社会在发展，企业在发展，但职工的“菜篮子”工程始终没跟上发展，这样的企业也能够叫做科学发展吗？当前我国面临的主要问题是：人口多、底子薄，就业社会压力大，再加上受金融危机的影响，稳定和发展大于一切事业。如何实行稳定和发展？只有先稳定人心、增加就业，然后才会有出路。