本网合肥讯  近日，中铁四局四公司开展“创建节约型企业”活动，号召全体员工在生活、办公、生产等各方面进行节约、降级消耗，全面降低工程综合成本和企业管理费用，经过多年的努力，使得节约在公司内蔚然成风。

　　公司首先树立员工的节约意识。要求各单位成立领导小组，利用雨天和工休等时间开展创建节约型企业知识讲座，将创建节约型企业的各项内容传达到员工和协作队伍中。加大宣讲力度，深入工地现场加大宣传建设节约型企业的意义，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好风气。

　　为进一步深化“创建节约型企业”活动，该公司在员工中开展内容丰富、型式多样的活动。在员工和外协队伍中开展“树立节约理念，创建节约型企业”活动，开展“节约就在我身边”大讨论活动，号召员工为“节约就在我身边”献言献策。征集合理化建议，在施工生产和办公生活中，围绕劳动竞赛和施工生产，开展“我为企业做贡献”活动，通过不断地改进工艺、优化施组方案、合理安排劳动力来节约工费。力争做到“五个一”，自觉节约一度电、一个电话、一张纸、一升油、一杯水。节约用电、用水，制定部门和个人使用办公用品的年计划和月计划，严禁无计划，超计划要有合理的说明，设置废旧电池回收箱，养成随手关闭水阀和随手关灯等节约的良好习惯。

　　公司加强在材料和机械使用的环节上的节约力度。在材料的购买上，实行物资材料“比质比价，择优选购”，经理部建点伊始进行认真的调查与研究，实行“货比三家”等方法来降低材料采购成本，大宗物资实行集中招标采购，在价格低的时候购买。加强对材料和机械使用的管理，材料采购实行计划管理，生产耗材使用材料消耗核算，在材料发放和使用过程中派专人管理，减少不必要的浪费。物资的使用上树立全公司“一盘棋”的思想，发挥公司的有效调剂和合理配置功能，减少重复投入和重复购置，加大重复利用的力度，及时了解各项目的需求并及时反馈信息，将即将完工项目的周转材料就近租赁给附近的项目，节省了大量的往返运输费和装卸费用，增加周转料的周转次数。强化机械维护力度，加强对机械设备的使用管理，安排专人负责记录、检查运转记录，提高机械利用率，对油耗进行合理有效的核算控制，认真做好废旧小型机具的修理利用工作。