本网合肥讯　2009年，四公司机管中心以转型谋发展，以管理求效益，以承包促干劲，改变了企业亏损局面。截至2009年12月10日，该中心已完成混凝土生产任务50余万方，产值超过2000万元，实现了可观的利润。
　　找准方向，寻求转型谋发展。走怎样的路才更适合中心的发展，这是困扰四公司机管中心多年的一个问题。面对困境，中心班子成员沉下心，对中心存在的问题一一“望、闻、问、切”，细致筛查了中心土石方施工、砼搅拌站生产、机械修理和机械租赁这四大块的盈亏所在，确定了中心 “以混凝土生产为拳头产品，做出特色，做出品牌”的发展思路。该中心先后在张承、大胜关、吉草14标、吉草20标、丹通、合蚌、宁杭、新铁等项目成立了混凝土搅拌站，在满足各项目的混凝土需求的同时，也为中心找到了一条全新的路子。
　　细化管理出效益。找准了生产方向，形成了新的生产模式，中心向管理要效益，在成立统计核算室的基础上，全面推行核算资料日报和周报制度，对各站点支出、收入等资料进行收集、汇总、整理和全面统计，并定期形成分析材料，查找在生产运作过程中的不足，堵塞漏洞，节能降耗，切实做到全面可控。
　　为了保证制度的落实，中心还制定了两项措施：疏通网络、手机等通讯通道，及时上报核算资料，保证各项制度落到实处。责任落实到人，各工点由专人负责核算资料的上报。制度的完善，措施的落实，起到了推进工作的良好作用，成本得到了有效控制，中心的管理水平迈上了一个新台阶。
　　完善分配办法，促进产量提高。针对以混凝土生产为主业的思路，该中心领导解放思想，从实际出发，根据各工点的任务难易度、工作环境、方量大小、承担责任进行了精确测算，制定了符合实际的工资分配办法，工资收入除了保底部分外，效益工资部分与生产方量、材料消耗、成本支出、节油节能等指标挂钩，大大提高了员工工作的积极性。据测算，凡实行承包的搅拌站员工承包期间平均工资翻了一番，在促进员工干劲的同时，也促使该中心去年初制定的各项经济指标顺利完成。