本网合肥讯：刚刚过去的2009年，对四公司工地模架中心来说是一个极不寻常的一年，是建厂以来生产任务最重、资金压力最大、完成产值最高的一年。如何促进企业稳步、科学和谐发展，给我们提出了挑战。在严峻的形势下，职工企业同呼吸，攻坚克难谋发展，在中心上下全面形成一个“企业爱员工、员工爱企业”、“员工依靠企业成长，企业依靠员工发展”的良好氛围，使职工与企业紧紧拧成一股绳，凝聚力量，攻坚克难。

    加大宣传力度。通过员工大会、宣传栏等多种载体教育引导职工识大体，顾大局，认识到企业是发展之本，维护好企业利益，保障好职工权益，与企业心往一处想，劲往一处使，在困难面前自觉与企业同舟共济，患难与共，以主人翁姿态为企业科学和谐发展贡献力量，发挥积极性、主动性、创造性，立足本职，爱岗敬业，努力工作。
    营造了一个和谐的大家庭，给予员工家庭般的温暖。近年来，中心先后投入资金，建造起了标准化宿舍、食堂以及娱乐等配套设施，使员工能够“住得放心、吃得安心、玩得开心”；通过拔河等集体活动，一方面培养了员工的团队协作精神，另一方面增强了员工之间的友情；建立健全了员工档案，在充分了解每一位员工冷暖需求的同时，对每一位有困难的员工及时伸出援助之手，让他们充分感受到家庭般的温暖。

建立了一个“公开、公平、公正”的平台，给予员工学习和成才的空间。中心以“创建学习型企业”为目标，通过宣传栏以及员工大会、观看幻灯片等形式，或举办各工种培训班，有针对性地对广大员工进行培训和教育，以提高广大员工的综合素质，适应时代发展需要，使企业和员工获得同步的发展。同时，中心逐步建立起一个“公开、公平、公正”的用人机制和激励机制，给予员工发展的机会和施展才华的舞台。

建立了一个良好的沟通体系，使员工能够感觉到企业对他们的重视，愿意为企业的发展出谋划策。为充分发扬职工主人翁精神和发挥聪明才智，中心适时开展职工提合理化建议活动，针对生产经营、内部管理、节能降耗、技术创新、售后服务等工作实际，部分员工提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议，酌情给予一定的奖励。为了更好地进行交流，中心还设置了意见箱、党政领导接待日，QQ群讨论组，任何一个员工都可以通过电话、短信等形式来表达自己对企业经营管理的观点、看法。

通过以上措施，中心不仅凝聚了一批优秀的“本土化”的人才，更是极大地提高了员工主人翁意识，员工与企业同呼吸，共命运，大家齐心协力创历史新高。2010年更是中心各项工作任务繁重艰巨的一年，机遇和挑战考验着我们，中心广大员工必将坚定信心，迎难而上，为谱写企业的新篇章而继续奋斗！