中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2010-03

裕溪路高架学习领悟公司第十次职代会会议精神

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2010-03-09

    本网合肥讯:3月6日,为及时传达职代会精神,裕溪路高架经理部组织全体员工认真学习贯彻公司第十次职工代表大会会议精神。

    项目部领导认真宣读并讲解了公司总经理刘勃《抓住历史机遇 提高发展质量 为开创公司又好又快发展的新局面而努力拼搏》的工作报告以及公司董事长、党委书记徐亦辉《解放思想真抓实干 致力开创企业又好又快发展新局面》的重要讲话,使参会人员深刻体会了会议的精神实质,在全面回顾公司在2009年取得的各项成绩的同时,也认清了当前我们公司所面临的机遇与挑战,进一步明确了2010年的奋斗目标及工作重点,增强了全体员工的责任感和使命感。

    项目经理陈杰要求全体员工要以学习刘总工作报告、徐书记的重要讲话为契机,认真领会其精神实质,针对现场实际情况,抓管理,谋效益,克服工期紧张、施工任务繁重等困难,立足新起点,努力开创工作新局面,再创工作新佳绩。一、统一思想,提高认识。立足现场实际,认清目前施工生产所面临的形势,把握好前进的方向,及时转变观念。现场全体员工要将思想统一起来,把确保安全、平稳、按时完成工程为目标而努力奋斗,从项目部管理人员到班组作业的劳务人员,要不断增强使命感和责任感;要以开展“生产明星“活动来带动现场人员的积极性,将员工的思想转变行之有效的落实到作风的转变,从而激励一线员工在确保安全的前提下拼抢工期。二、安全时刻放在首位。  安全是一个企业发展的基础,是一切工作的前提,也是当前裕溪路高架经理部工作中的重中之重。各级管理人员必须时刻坚持“安全第一,预防为主,综合治理“的安全方针,严格目标管理与控制,加强危险源的调查,严格控制危险点,消除危险源。在施工中做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害;建立安全保证体系,实行层层落实责任制,签订安全质量责任状,谁施工谁负责;树立安全无小事的思想,制定安全管理目标,严格执行奖罚制度,利用安全培训班、安全知识讲座、岗前安全教育培训、安全质量测验,营造安全氛围,不断夯实安全管理基础,确保安全生产的局面。三. 提高工艺水平 严把质量关。 在坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念的同时,进一步细化完善管理责任制。每个人要严格履行好各自的职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,在现场形成一个良好的质量管理氛围。

    项目书记邓敏就贯彻会议精神,结合目前施工生产提出了几点要求:一是坚决按照公司的要求抓好会议精神落实。全体员工要准确把握公司会议的精神实质,把思想统一起来,不断开创工作新局面。二是全体员工在施工生产要发扬不怕苦、能吃苦的精神。抓管理、谋效益,细化完善安全、质量、劳务队伍管理等各项管理制度,用求真务实的态度,将各项管理制度落实到实处,令行禁止,提高执行力,强化管理。三是抓质量、保安全  在2010年里安全工作是项目部工作中的重点,全体员工一定要提高认识,不要把安全工作当儿戏,要建立安全隐患排查质量长效机制,确保项目部各项工作稳定受控。四是坚持以人为本,抓好队伍建设,培养青年人才,同时做好党建、团建、员工精神文化建设。

    此次裕溪路高架经理部以公司第十次职代会的召开为契机,进一步统一了员工思想,明确了施工目标,树立经理部先锋意识。2010年,面对新的机遇与挑战,裕溪路高架经理部将紧密结合第十次职工代表大会的精神,转变作风,拓宽思路,创造和谐裕溪路,打造和谐工程。

 

图为学习现场

 

 

 

 

公司第三届企业文化节