学习会上，项目部党政领导重点传达了总经理刘勃的行政工作报告和董事长、党委书记徐亦辉的重要讲话。同时对公司各部门在工作会上提出的要求作了传达，责令项目部相关部门一定要按照公司部门的要求执行。学习会后，项目部紧紧围绕公司“三会”精神，结合业主“大干50天”节点工期竞赛活动，安排部署了下一步工作：

    一、充分利用各种宣传形式，继续深入详细贯彻公司“三会”精神，确保把公司“三会”精神传达贯彻到每一名员工，深刻领会精神实质。

    二、结合业主“大干50天”节点工期竞赛活动，制定详细的节点工期施工计划，按旬进行考核，责任明确，奖罚分明。要求劳务队伍昼夜轮班施工，领导班子成员轮流夜间值班，各部门做到24小时服务现场，及时解决处理存在的问题，对发现问题不上报不及时解决处理的将严厉处罚，确保施工生产顺利进行。

    三、高度重视安全质量工作，各级领导干部和管理人员要针对劳务队伍在施工生产中存在的薄弱环节进行思考和总结，进一步加大管理和整治力度，确保年度安全质量无事故。

    四、定期开展成本分析活动，严格控制成本支出，该用的钱一定要用在刀刃上，不该用的钱一分不能用。

    五、充分做好变更设计、调概索赔工作，及时做好施工过程中的变更资料收集与整理，在项目二次经营上取得好的成果。

    六、认真落实执行公司《工程项目管理细则》，加强对公司《工程项目管理细则》的学习，各部室以自学为主，经理部不定期组织集中学习，并适时组织考试。

    七、要求领导人员加强作风建设，求真务实，真抓实干，起到模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做。在工作中要做到“四个互相”，互相尊重、互相支持、互相理解、互相补位。

    八、加强党建思想政治工作，紧密围绕施工生产组织开展“高扬党旗战汾平”党建主题活动和党员“创岗建区”争先创优活动，广大党员干部要发挥先锋模范带头作用。工会与团支部要积极行动起来，充分发挥组织作用，调动各方面的积极性。

    九、以公司“三会”精神为契机，精心筹备组织召开项目部第二次职代会，安排部署年度各项管理工作和施工任务，对职工进行全面发动和动员，圆满完成项目施工生产任务。

汾平11标贯彻公司会议精神现场