项目经理曹云杰、党总支书记周先林分别传达学习了公司总经理刘勃的工作报告和公司董事长、党委书记徐亦辉的重要讲话。同时，结合项目实际，对项目部2010年的各项工作作了具体的安排和部署：

    一是尽快掀起施工大干高潮，合理优化施工方案，倒排工期；通过采取多种形式加快施工进度，确保合同工期按期实现；二是进一步加强安全监管力度，对所有进场人员进行培训，层层签订安全责任状，确保安全无事故；三是加强质量监控，从源头上把关，建立内部旁站监理制度。通过不定期开展质量大检查，杜绝各类不合格产品；四是通过内抓管理，加大调概变更力度，争取项目效益最大化；五是加强协作队伍管理，提供优质服务，保证农民工工资及时发放，确保农民工队伍稳定；六是切实抓好《工程项目管理细则》的贯彻落实；七是组织开展好“感恩、责任、奉献”企业文化宣传，使全体员工能够做到感恩企业，尽职尽责地干好本职工作；八是加大思想政治工作，团结凝聚人心，形成强有力的战斗集体；九是结合项目实际，组织开展好党建主题活动、劳动竞赛活动，促进施工生产；十是培养好人才，通过结对子、师带徒等方式，培养一些专业技术人才。

传达公司三会精神现场

组织观看《感恩》