大连长兴岛项目部宣贯公司“三会”精神
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2014-03-07
3月5日晚，大连长兴岛经理部召开全体员工大会，认真宣贯公司“三会”精神。
会上，该项目负责人结合公司“三会”精神和业主要求的“确保8.15，力争7.31”的工期目标，对经理部的下步生产工作提出了六点要求。一是全员要树立紧迫意识，充分了解掌握目前剩余工作量，做到有的放矢，打好“8.15”信誉攻坚战；二是积极开展劳动竞赛，将生产任务细化到每天，坚持日分析，周考核，月通报，充分利用既有人力资源配置；三是全员要摆正心态，过滤思考，以饱满激情的态度投入工作；四是做好对协作队伍的管理工作，服务现场；五是在保证进度的基础上，严格把控隧道施工安全质量，形成人人管安全，人人拼质量的工作氛围；六是全体员工要团结合作，具体分工，齐心协力，共度难关，有效运营好大连长兴岛项目。
随后，该项目党组织负责人重点传达了公司党委书记、董事长徐亦辉的重要讲话和公司总经理杨红卫的工作报告，结合大连长兴岛项目具体实际，对经理部下步工作提出六点要求。一是在公司全面发展的大环境和大连长兴岛项目进入大干的小环境下，全体员工要树立必胜信心，确保8.15工期的按时实现；二是鼓励全员参与项目管理，多提建议，为项目建设出谋划策，传递管理正能量；三是增强法制观念，严于律己，严格落实党的十八大和中央八项规定精神；四是加强全员综合素质建设，培育复合型人才，提高全员工作执行力；五是继续在协作队伍中开展群众安全生产监督员和党群工作协理员工作，做好协作队伍的管理和合作；六是从我做起，从严要求，多动脑筋，开源节流，实现项目效益最大化。
