3月11日晚，连盐铁路工程指挥部组织全体职工在会议室深入学习宣贯公司“三会”精神。
        会上，公司副总经理兼连盐铁路指挥长杨翼向全体职工认真传达了公司总经理杨红卫的工作报告和董事长、党委书记徐亦辉的重要讲话精神，通报了公司2014年的总体工作思路和奋斗目标，使大家对企业面临的形势和任务有了更加明确的认识。
        杨翼从企业实力扩大、营销质量提升、管理深化和员工受益等方面回顾了公司2013年的发展成果，并结合连盐铁路工程当前面临的形势、2014年施工生产任务等方面做了要求：一是全体职工要认真学习贯彻“三会”精神，切实把工作做到实处、细处，毫不放松、齐心协力，按照节点工期不折不扣地往前推进，确保完成年度施工生产目标；二是连盐铁路即将全线开工，工程技术人员要精心编制施组方案，抓好测量放线工作，同时加快施工队伍和机械设备入场，做好施工大干的全面准备工作；三是各部门对当前工作要精心组织，细化安排，责任到人，全面提升项目管理水平，力争在业主、质监站检查评比中取得好成绩，树立四局标杆形象；四是进一步加强安全、质量、文明施工等各项管理，严密排查安全隐患，整治违章行为，杜绝各类安全事故的发生。 
        党工委书记严争义从企业文化建设、党员主题教育活动、区域党建等方面回顾了公司2013年党建工作的成果，深入分析了公司在区域市场不成熟、项目盈利能力低、核心竞争力不强等方面存在的问题，并阐述了企业发展必须要加快思想观念解放、推进人才强企战略、增强市场开拓能力的道理。结合连盐铁路项目实际，严争义对2014年有关工作提出要求：一是以公司“三会”为契机，利用宣传栏、网络学习等多种形式宣贯“三会”精神，领导班子和部门负责人要撰写学习体会，确保会议精神深入人心；二是各部门整章建制工作要进行纠缺完善，内业资料要规范整理，适时开展党建主题活动，加强对领导干部的廉政教育；三是强化保安全、保工期、重质量意识，围绕上半年“大干120天”活动，组织和开展各项劳动竞赛活动，带动全员鼓足干劲、力争上游；四是厉行节约，全体职工要做到精打细算，在办公费、招待费、水电费等费用支出时合理控制，严格资金审批，狠刹“舌尖上的浪费”，切实减少铺张浪费现象。