天津地铁5号线认真宣贯公司“三会”精神
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2014-03-17
3月8日，天津地铁5号线召开职工大会宣贯公司“三会”精神后，从安全质量、文明施工、项目管控等多方面着手，采取多项措施迅速掀起大干高潮，确保各节点工期顺利完成，实现年度生产任务。
该项目今年须完成近5亿的产值，工期紧，任务重，安全风险大，面对严峻形势，项目部采取系列措施迎接挑战：一是安质部紧抓安全不放松，组织劳务工人安全思想意识、现场安全注意事项、安全操作规程等方面的安全教育，组织人员每周四对施工现场进行一次全面的安全大检查，重点检查临时用电和线闸完好情况、钢支撑连接部位稳定情况、起重吊装等，发现隐患立即整改，责任到人，每周一对提出的整改问题进行复查闭合，对未整改的施工队伍进行处罚，大力整治施工中的共性、惯性问题，健全组织机构，完善管理体系，加大现场管控力度，让每一个参战员工牢牢树立“安全第一”的思想，了解安全发展动态，做一个安全生产上的“主动人”，针对正在施工的底板、中板、地连墙、抗浮桩等工序，严格实行“领导带班制”、“三检制”；二是对于新进场的协作队伍，每家推选一名群安员，通过培训、考核合格颁发聘书，佩戴臂章，亮名自己的身份，使施工现场的每个作业人员知道群安员的职责、职权和作用，自觉做到安全生产、安全作业，主动反对违章作业、违章指挥；三是每天下班后检查钢筋加工场、木材加工场、环道、施工作业面等及时清理情况，对于未及时清理的协作队伍第一次提出警告，如再不清理将采取处罚；四是针对土方开挖，采取对渣土外运司机进行专项培训并签订重点车辆驾驶交通安全承诺书，实行“先探后挖”、“土方倒排”等措施提高进度，号召全体干部职工发扬“五加二”、“白加黑”的拼搏精神和不怕吃苦、不怕困难、连续作战的工作作风；五是充分发挥党群工作协理员的作用，使协理员真正成为企业和劳务队伍之间的宣传员、督导员、协调员、疏导员、维护员、预警员，落实“五同”、“五自”管理，紧密围绕项目施工生产阶段性重难点工作，促进施工生产的有序推进。
