本网贵州讯    4月26-27号，公司2011年上半年项目综合大检查及贯彻局党委《两个实施意见》综合考核评价小组莅临贵州仁赤高速公路项目部检查指导工作。

        在为期两天的检查中，检查组全员按照查看现场、聆听汇报、内业检查、民主测评、分析总结五个主要步骤对当前项目管理进行了全面、细致、深入的梳理与指导。在内业检查这个重点环节上，检查组依托公司《工程项目管理细则》的相关规定，按照《检查细则》的要求逐条逐项对五部两室进行了彻查。彻查过程中，本着发现问题与帮扶指导相结合的原则，检查组对各部门出现的问题及时给予了纠正。尤其是对涉及到的劳务合同管理、施工方案编制、责任成本核算、物资机械调控等项目管理核心做到了严格纠错，详尽交底，力求日后迅速整改到位。

        鉴于仁赤高速公路远离合肥，管段施工条件艰苦，任务繁重；大部分员工以及部室负责人都是较为年轻的80后一代，26号下午，公司党委副书记富腾利用各部室紧张有序进行内业检查的间隙，专门与部分班子成员及部室负责人进行了心贴心的恳谈。在交流中，富腾从个人生活、思想状况、工作感受、存在问题等多个方面与交谈者做了深度沟通，勉励大家要珍惜工作岗位，用感恩的心对本职岗位负责。尤其是在时下国内基建领域全面紧缩的严峻形势下，作为在岗员工，更应该感到欣慰，体会到使命感，在仁赤这块革命老区的红色热土上充分发扬四局人勇于争先、永不满足的精神，争先创优，克难攻坚。

        27号上午，在人事部部长袁龙泉的主持下，项目进行了2011年上半年中层领导干部民主考核测评；随后在纪委监察部部长严争义的组织监督下，项目班子成员、部室负责人参与了《工程项目管理细则》考试。考试结束后，本次大检查分析总结会随之召开。会上，各业务对口部门依次对检查情况进行了点评；公司党委副书记富腾及总会计师周鑫分别作了总结发言。

        富腾就党建思想政治工作提出以下三点要求：一是要扎扎实实、卓有成效的开展好创先争优活动。活动中重点把握好四个重要环节，以便在全员中掀起比学赶帮超的浓厚氛围；二是围绕 “知形势、强管理、增效益”主题，着力开展好大讨论活动，集思广益，挖潜增效、开源节流，以优异的成绩向建党九十周年献礼；三是强化党建思想政治工作，以情感人，以理服人，以行留人。

        周鑫则对行政工作提出了以下八点要求：一是要对照检查结果，查漏补缺，及时整改；二是要把管段内6座大桥的安全工作作为重点常抓不懈；三是责任成本务必要严格管理，确保效益不流失；四是物资机械、周转料的日常管理要规范有序；五是加强财务工作，在资金集中度及上缴款上出成效；六是劳务合同管理要严格按章办事；七是经济活动分析要真实、有效；八是保持学习和沟通，做好新老员工间业务的互帮互助工作。

        检查结束后，经理部主要领导分别作了表态发言。都表示要在接下来的工作中，继续同心协力，打好施工生产攻坚仗。

公司2011年上半年项目综合大检查组莅临贵州仁赤高速公路项目部检查指导工作

《工程项目管理细则》考试

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