本网合肥讯   7月8日上午，公司上半年综合大检查组10余人在公司总会计师周鑫的带领下，莅临合肥枢纽一标项目经理部五分部检查指导工作。检查组首先听取了项目经理王兴权有关项目生产管理、成本分析和项目书记曹军党、工、团工作开展情况的汇报。随后，检查组分为两组分别对工地现场安全、质量、文明施工和项目部各部室的内业资料进行了全面检查。

    检查组成员按照检查分工，对照公司《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》的规定，对项目部各部门内业资料逐条逐项进行细致检查。主要对合同规范性、原材料控制和使用、规章制度制定及执行情况、党群工作等内容进行了详查。在检查过程中，检查组成员对于发现的问题当场向项目部对口部门指出，对于工作中发现的薄弱环节以及每一处资料不完善、不规范的问题进行了详细说明，并分别指明改进方法和注意事项。检查结束后，检查人员当场根据施工现场和内业资料检查情况填写了《整改通知书》和《处罚通知书》，要求限期整改。

    下午，检查组择机对项目部领导班子及部室负责人进行了《工程项目管理细则》闭卷考试，并现场进行进行评分通报。还组织全体与会人员认真学习了中铁四四监【2010】179号、180号两个文件。

    在7月8日的检查整改交流会中，检查组成员分别对经理部的各项管理提出了限时整改要求。最后，周总从确保安全、控制质量、加快进度等9个方面对项目部加强和改进项目管理工作提出了明确要求。项目部成员觉得通过本次大检查，不管是在内页还是现场管理上都有不同程度的收获，在检查组耐心细致地指导下，项目部各部门对现场及内页资料进行了全面梳理，找到了自身工作方面的不足，进一步明确了下步工作的方向。

检查认真听取工作汇报