本网南京讯    12月3日上午，公司下半年综合检查组一行十二人在公司总会计师周鑫的带领下莅临宁杭二分部进行了为期两天的检查指导工作。

        检查组成员首先听取了项目经理和书记关于施工生产、各项管理以及党建工作开展情况的汇报；随后，检查组来到秦淮河特大桥工程施工现场，对现场工程进度、文明施工、安全质量等方面进行检查。3日下午，检查组成员按照公司下发的新《工程项目检查细则》和《工程项目管理细则》对各部室内业资料逐项逐条检查，及时指出检查中发现和存在的问题，耐心指导，并提出合理化建议。12月4日，检查组成员组织项目部领导班子和各部门负责人在会议室对《工程项目管理细则》学习和掌握情况进行了理论考试，组织全体在册职工对领导班子和各部室负责人进行了民主测评。

        在最后的总结交流大会上，周总对项目责任成本管理和下步主要工作强调：一、要加强劳务和合同管理，避免劳务纠纷，做好农民工工资发放的各项基础工作；二、严格做好现场物资、机械、周转料管理，有效控制成本，避免流失浪费；三、加强财务管理，认真学习理解公司《外部债务管理办法》；四、高度重视、迅速行动，积极做好审计税务的各项检查工作。

公司下半年综合检查组莅临宁杭二分部检查指导工作

民主测评