本网合肥讯    12月15日至16日，公司下半年综合大检查组一行12人在公司纪委书记张春发的带领下，莅临南环（合福）三分部进行为期两天的检查。

        项目经理伍平首先汇报了关于行政和党群方面的年度工作总结及上半年大检查发现问题及整改封闭情况。重点对当前工程施工生产、重难点节点工程、项目盈亏、责任成本分析、安全质量及党政工团各项工作开展情况和员工队伍建设情况及项目经理部制度建设执行情况进行了汇报。随后，检查组分为两组分别来到包河特大桥、系杆拱桥等沿线施工现场，对全线施工进展情况、安全质量、文明施工进行了详细检查。另一组按照公司下发的新《工程项目检查细则》和《工程项目管理细则》，对各部室内业资料进行了严格细致的检查，检查过程中，针对发现的问题，与各部门负责人进行耐心的讲解和指导，有针对性的提出整改意见和合理化建议。下午，由公司组织部付部长主持，项目部全体职工参与，对项目部领导班子、各部室负责人及现场队长进行了背靠背式的民主测评。

        16日中午，在检查完毕各项内业资料后，先是组织全体工程技术人员进行了测量考试，接着组织项目部班子成员和各部门负责人对新《工程项目管理细则》进行考试。在最后的总结交流会上，检查组指出一下五点：一是对党群资料给出了一些建议，并对通讯报道任务超额完成给予了表扬。二是对我分部财务管理上，尤其是付协作队伍工程款银行手续费，从施工队伍工程款中扣除，做法较好。三是物资部严把材料收料关，对过磅单、验收单等原始单据做到严格复核。四是经理部低值易耗品损毁由责任人负责赔偿这些亮点给予很高评价。五是对我分部汇报材料做出了较高的评价。

        随后，纪委张书记对这次检查做了总结发言，他指出在我分部为期二天的检查，看到很多亮点，充分肯定了经理部班子团结好、战斗力强，敢于管人、管事、管物做的比较好，经理部班子成员和员工精神状态非常好，尤其是班子成员率先其职，廉洁自律，格尽职守，身先士卒。同时他要求经理部针对这次检查中发现的问题，对照《细则》在最快的时间内整改封闭。张书记对项目今后的工作提出了三点希望：

        一是桥面系、连续梁和系杆拱施工，严格按工期要求，系杆拱一定在春节前完成混凝土浇筑工作，并注意施工安全，抢下工期，确保梁场架梁顺利通过。

        二是在周转料不堆压，在冬季施工中，要注意安全，严把质量关，尤其在家门口施工，形象窗口工程，要做好安全质量和安全应急备案工作，严格按照高标准、严要求，建设出优质、精品工程。

        三是队伍做好，做到效益宣传名利双收，圆满完成各项任务，给公司、局指交代。

        最后，项目部经理伍平、书记张跟平代表项目部对此次检查结果进行了表态。他们表示，感谢公司检查组对项目部工作的关心和帮助，对这次检查中发现的问题，项目部全体参建员工一定认真对待，将指定专人限期完成整改工作，并在规定时间内将整改情况进行上报。

公司综合大检查组莅临南环（合福）三分部检查指导工作

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