中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2011-01

把握机遇 真抓实干革 创造奇迹-汤艳华

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2011-01-25

        挥挥手,告别2010年。回首过去的一年,在公司领导的正确指导和全体员工的努力下,机管中心在搅拌站设备租赁、混凝土生产经营管理和工作等方面有序开展,并取得了让人满意的成绩。圆满完成了2010年年初制定的搅拌站砼生产、运输任务60余万方,完成产值2600万的奋斗目标,中心效益及员工的收入都明显增加和提高,超额完成年初制定的各项经济指标。

        2010年,机管中心继续开展以搅拌站混凝土生产、运输为主要特色的经营发展方向,截止2010年年底,共生产、运输砼100多万方,完成产值4500万元,比年初制定奋斗目标几乎翻了一倍。

        2010年,中心上下始终坚持“安全生产为首要工作,发展为第一要务,稳定为第一责任”。

        首先,我们制定安全各项规章制度,明确安全生产为重中之重。

        2010年,机管中心在确保搅拌站砼生产、运输及外租设备各项工作有序开展的同时,中心所有现处在生产中的13个搅拌站工程项目及外租设备,均无发生重大生产安全事故。

        制定和完善各项规章制度,明确各级岗位安全责任。2010年,中心在建章立制方面,结合企业安全生产认证许可条件要求,重新全面补充和完善了各项规章制度,明确了搅拌站人员各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。制定安全培训制度。中心对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划,使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实,提高安全意识,增强自我安全防范能力。完善安全检查制度及生产事故处理制度。中心着力对加强安全隐患的整改力度,制定落实整改“三定”具体有效的实施办法,使安全检查目的最终得以实现,有效减少事故的发生频率和事故损失程度。

        完善安全生产管理机构,增强安全生产管理力度。机管中心在组织机构上增加配备1名专职安全管理人员,共有兼职安全管理人员12人,加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下,结合公司开展的安全许可认证工作,制订了《安全管理制度》,做到了有法可依,有章可循;责任到位、管理成网;横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作,确保了中心的安全生产。各站站长为安全生产负责人,划定责任区进行责任管理,做到责任到位,管理到人,到设备。

        开展各项检查,落实整改方案。中心制定各种安全检查制度,定期或不定期对各搅拌站、外租设备及架梁分部进行安全检查工作,及时查找安全隐患,分析隐患原因及可能造成伤害程度,制定可行的“三定”整改方案,循环跟踪检查,落实“三个同时”,消除“三违”行为,杜绝“三不安全”现象,把一切安全隐患消灭在萌芽状态,为中心施工生产保驾护航。依公司安质部及调度指示,根据季节特点,开展防暑降温、防雨侵袭,防边坡坍塌工作,检查易发生因特殊环境造成的安全事故,有针对性的进行专项防范措施,避免因季节原因造成意外伤害,给中心生产带来阻碍。

        我们明确搅拌站砼生产发展是第一重要任务。09年前,机管中心的处境可以用“爬坡负重、举步维艰、水深火热”12个字来形容,职工的工资都是个老大难,更不用提职工的工作积极性了。穷则思变,2009年,机管中心在公司及公司领导的大力支持和指导下,潜心调研,大胆想象,转型为以搅拌站砼生产为主要发展方向,并在09年有了个华丽的转身,盈利终成现实,这一切都说明了机管中心走的这条发展路走对了。2010年,机管中心领导及全体员工统一思想,确定了中心2010年的发展思路——继续走混凝土搅拌站生产、运输为第一要务的路线,并做出了特色,狠抓质量源头关,树立中心美丽形象。

        我们要当好“管家婆”,稳定把握好搅拌站砼生产为第一责任。2010年,中心发展前景一片美好,带来的经济效益和员工收入都明显增加,但发展路途上存在的问题和影响搅拌站砼生产发展的原因时有发生,这就需要中心领导及员工清醒认识到要维护这种好的发展形势,必须增强我们的责任感,紧迫感,绷紧我们神经。针对中心搅拌站管理及外租机械设备中出现的问题,2010年,中心领导及全体员工主抓以下几点工作。

        加大了成本管理力度。2009--2010年中心在实行搅拌站砼分包过程中,虽然收入相比以前有了大幅度的提高,但成本支出也在不断增加。每个站的燃油消耗、人员及机械设备的使用都是成本支出的关键。根据2009年中心搅拌站运营情况,2010年年初,分别制定了《混凝土搅拌站管理办法》、《混凝土搅拌站分包管理办法》,首次明确了各站的成本指标,并将效益工资纳入了各站的工资范畴中。将收入与成本挂钩,工资与效益挂钩。2010年中心各部门也加大了对中心各站资料上报的力度,要求各站必须在第一时间向中心各部门分别上报各项生产数据和人员、机械设备使用及油料等各项费用的支出情况,核算室每月对各站的生产运营情况进行核算分析,如果发现问题,及时发现,即时找出解决的办法。通过这一系列工作,中心加强对各站的监督和管理,并保证各站砼生产、运输等各项工作都良好有序地进行。

        物资集中采购。由于刚性单位的物资管理与项目相比,存在有多多少少的差异。中心物资管理主要是对搅拌站组建、施工及车间机械设备维修和保养等方面。由于中心各搅拌站都比较分散、所需材料品种多、数量少,物设部人员缺乏,统一采购比较困难,在没有库存,也无法调剂的情况下,各搅拌站负责人在经过主管领导同意后,填写物资采购计划报中心物设室,然后自行采购。这就要求我们各站负责人在遵守中心物资部《中心物资管理办法》基础上,坚持采购五原则:适价、适质、适量、适时、适地。确保产品价格便宜、质量好,加强进货验收、采购数量的控制,做到工完料尽、不发生浪费现象。

        财务资金管理。2010年中心搅拌站14座,搅拌站点多,突发事件也在增加,给中心的资金管理带来了很大的困难。虽然财务各项制度完整,机构健全,但通过季末、中期、年终进行的经济活动分析来看,中心在财务管理方面还得加强从根本解决,从分析中发现的问题及追踪完善措施。

        外聘人员管理。中心工点多且分散,员工120名。但人员严重短缺的现象不断发生。为保证现场各项施工生产的顺利进行,中心共聘请了135人,聘用的主要工种为搅拌站操作工、泵车司机、杂工、厨师等。他们全部分布在一线搅拌站和外租设备岗位上。为了规避用工风险,中心办公室制定《外聘人员管理办法》,外聘人员均采用劳务派遣制,由劳务公司与中心签订劳务派遣协议,由劳务公司与个人签订劳动合同书。外聘人员的聘用、合同签订、工资标准核定、工资结算等一系列工作均由中心办公室负责来完成。中心办公室及时建立了劳务人员的各类台帐、合同、结算及工资的支付等,并按季度对他们进行考核,考核优秀人员中心将给予一定金额的奖励。

        回顾2010年,在充分肯定机管中心取得的成绩时,但其中也存在着不少的问题和不足,在有些方面作的还不够完善,比如各工点与中心各部门协调工作方面,资金管理方面等,在搅拌站砼生产路上还需进一步理清思路,把员工的工作积极性、紧迫感和危机感调动起来,让员工成为机管中心真正的“主人翁”,加快中心搅拌站砼生产发展速度,以实现机管中心2011年取得更好的成绩和效益最大化。

公司第三届企业文化节