“七到位”防疫措施，为项目复工注入“加速度”
当前处于新型冠状病毒肺炎疫情防控和复工生产的关键时刻，中铁四局合肥地铁5号线4标统筹规划，精心组织做好疫情防控及复工准备工作，一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，全力落实“七个到位”防疫措施，于2月23日提前复工，成为合肥市轨道交通5号线首个复工土建施工项目。
1、防控机制到位。面对形势汹汹的疫情，经理部积极响应国家号召，严格按照业主、局及公司要求，统一思想，精心做好疫情防控、复工准备工作。在2月3日召开疫情防控及节后复工安排部署会，成立以党政领导为主要责任人的防控防疫领导小组，结合项目实际制定防疫制度，并要求党员、领导干部坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。
2、人员摸排到位。经理部运用移动运营商服务、电话访问的方式摸排调查所有即将返岗人员的行动轨迹，并制定了“一人一档”行动轨迹台账与身体健康登记卡。同时根据现场施工需求，分批上岗，对于返岗人员按要求进行7-14天隔离。劳务人员统一包车返回工地，减少了在人员流动中产生交叉感染的可能。
3、物资准备到位。 经理部积极储备防疫物资，准备了8000只口罩、400瓶84消毒液、70斤酒精、500双医用手套以及电子测温枪4支、防护服、测温设备若干，满足了现场1个月以上的使用存量。还在驻地及施工现场设置隔离观察室70间，用于外地返工人员的医学隔离观察，保障在岗人员的身体健康。
4、现场管控到位。经理部采取封闭式管理，在工地门卫处设立“双岗”登记，要求进出场人员必须佩戴防护措施，严格实行实名制登记、体温测量、消毒等措施。设立专门的疫情防控员，每天2次对宿舍、办公场所等人员密集场所，以及楼道、卫生间、电梯间等重点区域定时通风、消毒。实行食堂分餐制、错峰就餐、错时洗漱等有效措施保障在岗人员的身心健康。
5、应急处置到位。经理部结合项目实际编制了应急处置方案，实行日报制度和紧急报告制度，保证疫情管控信息收集整理及报告工作。对外地返工人员按要求进行7至14天的医学隔离观察，每日测量体温并登记，由专职人员负责隔离人员的饮食配送，并建立了联动应急机制，联系了定点医院，进一步落实了应急处置措施。
6、教育交底到位。对于返岗的劳务人员，经理部组织开展了疫情防控安全培训交底，制作了图文并茂的疫情防控宣传手册，在施工现场及驻地悬挂防疫标语、防疫海报，强化全员防疫意识。将疫情教育交底深入到每一家进场单位、每一个进场人员，层层深入，严格落实。
7、安全措施到位。经理部积极做好复工准备，统筹规划、科学组织、精心安排，并联合业主、轨道质监站、监理单位等组织复工安全大检查，对施工现场的施工组织、机械设备等全面排查，发现隐患，彻底整改，不留死角，为项目全面复工做好充分准备。同时对在岗管理人员和进场的所有作业人员进行了安全教育培训和技术交底，确保现场的安全施工。
　　随着返程复工的高峰来临，为平衡好项目人员有序流动与疫情科学防控，中铁四局合肥地铁5号线迅速成立疫情防控工作领导小组，层层签订防疫责任书，并建立工作群及时沟通反馈工作情况，形成疫情防治工作合力。还充分利用大数据、移动互联网等前沿技术，大幅度提高了工作效率，为项目顺利复工复产注入了新的加速度,真真切切的做到了防疫、复工两手都能硬。