“跨东山枢纽特大桥9号墩9号桩，现在导管埋深多少米，拆除多少米，用了多少方混凝土，灌注进展情况请及时发到群里。”1月8日，中铁四局南沿江城际铁路站前1标指挥长刘承良在微信群里艾特并给南沿江一分部副经理祝坤留言。
自2020年5月25日晚，经理部召开“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动推进会以来，经理部全体职工始终坚持“节支降耗，改革创新”的指导思想，将此项工作落实在工作上、生活中。通过节约办公用品，节约用水用电，鼓励生产技术管理，修旧利废等方式方法，强化全体职工的成本意识和创效意识，从而推动项目全过程成本管理责任的落实。
办公过程中，尽量减少纸张消耗，能用双面打印的用双面打印，能够在电脑上看的尽量使用无纸化办公，废弃的纸张合理的回收。食堂用餐践行经理部“新餐桌文明”按需打菜，避免浪费。办公室不定时对职工宿舍和办公室进行检查，人走灯灭、关空调等，杜绝长明灯及空调常开。施工生产中，严格把关每一道工序，坚持开展物机部每日通报拌合站生产混凝土总方量及各分部使用量，各分部施工生产中采取领导带班制度，重点工序采取专人旁站记录并实时在微信群里上传现场施工图片，使分管领导能第一时间掌握现场施工情况，一旦发现问题能及时调整。施工工法工艺上，南沿江城际铁路项目现已探索研究并应用了先进的工艺和工法，桥梁桩基施工控制新型工装、垫石预埋孔定位工装、水泥土搅拌桩信息化管理等应用系统，通过优化工艺工序、优化方案，节约了生产成本近千万元，工期约1.5个月。经过几个多月的行动，全体职工从上到下都凝聚共识，养成俭以养德、勤俭务实的行为习惯，在节支降耗方面做出了大量的贡献。