为认真落实经理部关于开展“大干100天”劳动竞赛的相关要求，鼓励项目职工积极投入到项目施工生产中，进一步掀起项目施工生产热潮。4月5日晚上，南沿江经理部在经理部三楼会议室召开“大干100天”劳动竞赛节点考核表彰大会，会议由项目常务副经理桂金本主持。
会议共分为三个议程，首先由经理部各部门负责人宣读此次劳动竞赛的各项指标的完成情况。随后，由项目工委主任吴大海宣读此次劳动竞赛的考核结果，并由项目经理刘承良、党工委副书记刘少骏、常务副经理桂金本等为获得“大干之星”、“标准化工地”以及“先进单位”的个人和集体颁发证书和奖金，同时请“工地之星”代表李章梁上台作经验交流。最后，各分部针对劳动竞赛未完成的目标计划作原因分析，总结经验教训。
会议最后，刘承良提出5点要求，一是标准化建设常态化，要切实落实标准化工地建设，将标准化建设要求融入日常的施工生产中，建立标准化建设管理体系，不断提升项目形象。二是做好技术管理和征拆工作，要制定征拆计划节点，做好技术梳理工作，为4月底的现场施工打开工作面，创造必要的施工条件。三是要以目标为导向，明确思路，强化现场执行力。严格按照局指制定的施工计划和目标节点施工，围绕既有目标，抓住主要矛盾，不断推动现场大干超额完成计划产值。四是细化指标，量化资源。要进一步细化现场的计划指标，以月生产计划为依靠，细化明天的施工计划，根据计划量化资源配置，切实保障现场施工生产的要求，有效推动施工大干。五是加强施大干的宣传力度，营造大干氛围，进一步加强大干的员工队伍和协作队伍的建设。
此次，劳动竞赛共表彰“大干之星”10人，标准化工地1处、先进集体1个，共计发放奖金8万元。