9月1日上午，公司召开了重点项目维稳风险防控布置推进会,部署了重点项目2020年春节前的清收清欠及维稳工作。公司领导龚建一、雷昆仑、周先林、刘承良、田小东、王希勇，机关相关部门负责人及维稳重点项目经理参会。会议由总会计师田小东主持。

会上，22家单位负责人汇报了本单位“双清”工作进展情况和拟采取的维稳风险防控措施，并与公司总经理签订维稳风险防控告知书;财务部、工经部等部门负责人对各单位“双清”及信访维稳工作提出工作要求;公司总会计师田小东就缓解春节前资金紧张的压力，要求各单位加大“双清”工作力度，公司要针对22家单位出台专项“双清”方案，严肃考核、重奖重罚;公司副总经理刘承良就项目验工计价、队伍封账及法律诉讼案件处理等工作提出具体要求;公司工会主席要求合安各分部要加快推进变更设计和材料调差事宜，确保应得效益不流失;公司纪委书记雷昆仑要求各单位充分认识到“双清”工作的重要性和紧迫性，担当作为，面对维稳风险要积极化解、有效引导、逐个解决，公司也将对22家单位维稳工作实行日报制度。

会议最后，总经理龚建一做了重要讲话。他指出，召开此次会议是依据当前现状，对公司2020年春节前维稳工作的提早安排，参会的22个项目均是高债权、高债务，是可能引发维稳风险的重点单位。本次会议的主要目的是进一步统一思想、寻找差距、明确目标、传递压力，抓好维稳工作既是政治需要，也是提升企业自身管理水平、实现高质量发展的必然要求，从本质上讲，维稳工作与成本管理、双清工作等项目管理工作密不可分，要将维稳工作当成长远的事去抓，不能局限在某个时间节点。就做好维稳风险防控工作，龚总提出四点要求:一是各单位要紧紧围绕目标，有耐心、有决心做好“双清”和维稳工作，防患于未然。二是项目要加强各方沟通，找业主要钱要有理有据、不卑不亢，项目清收要提前准备好基础资料。对待劳务队伍和材料供应商要耐心解释、化解纠纷。三是项目要加强成本控制和资金使用，从源头上化解维稳风险。四是本次会议召开以后，公司的管控措施要同步跟进，以双清工作为抓手，确保会议取得实效。