“老张，淮北人，家里有两个小孩正在上大学;老王，阜阳人，这几年他一直跟着我们干地铁，也算我们地铁施工的半个‘土专家’了……”谈到外协队伍员工情况，陈志彬如数家珍般都能说得出来。

“他和工人之间的关系比我还熟!他对待我们外协队伍的事情比对待自己的事还上心!”谈到四公司合肥地铁三号线十标项目部党群工作协理员陈志斌，外协队伍负责人不由得竖起大拇指。

“知己知彼，方能百战不殆。”老陈深知，管理文化水平普遍偏低的外协劳务人员是一项难度很大的工作，拼的不是体力是耐力，讲的不是决心是爱心。成为党群工作协理员后，他首先对各外协队伍进行详细的调查摸底，逐一登记造册，认真审验各外协队伍营业执照、法人检验、业绩证明、安全生产许可证、授权委托书等企业资质，对劳务人员建立信息台账和进出台账，做到动态跟踪，为协调计价结算等积累第一手资料。同时他在劳务队为自己找了几个“潜在”的帮手，可及时掌握劳务队动向，共同做好劳务队与项目之间的沟通工作。这样一来，诸如人员培训、上岗、工资发放等切实关乎农民工切身利益的事情就难逃他的火眼金睛监督。很快，他便成了农民工无话不谈的知心人，对农民工反映的困难，他都放在心上及时解决。2017年1月20日一大早，几个农民工就找到陈志斌来寻求帮助，原来他们和外协队伍负责人签的合同是报销来回探亲路费的，来的时候那位负责人给买了车票，但过年回家时，却让他们自己掏钱买车票。了解情况后，老陈立马找到了那位外协队伍负责人，晓之以情，动之以理，顺利解决了车票问题。

陈志斌严格按照局《党群协理员管理办法》要求，把协理员工作与局“家文化”、对农民工“五同”管理结合起来，有效促进了外协队伍和谐稳定。他根据形势抓宣传，在外协队伍中开展党的路线、方针、政策和国家法律法规的宣传，开展企业生产经营形势、管理规章制度等宣传活动，对外协队伍广泛开展安全质量、技术文化、职业道德的宣传教育，提高外协队伍员工的综合素质。因地制宜，指导外协队伍参与项目各类主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设，促进对外协队伍员工的“五同”管理。利用工作巡查、参加外协队伍点名会、组织外协队伍员工座谈会等方式，加强与外协队伍员工的交流和沟通，及时了解外协队伍及员工的合理诉求，妥善协调处理外协队伍与队伍之间、人员与人员之间的不和谐因素，直面问题化解矛盾。

谈起这一年来的协理员工作，老陈也有诸多感慨。他说：“成绩只能代表过去，不能代表现在，更不能说明未来。只要还让我干协理员工作，那我一定会比现在干得更好!”