2009
四公司合肥怀宁路经理部结合项目实际，采取五项措施确保农民工工资按时足额发放，受到农民工的好评。 该经理部自进点以来，在做好农民工安全、技术培训管理的同时，采取五项措施做好农民工的工资发放工作。一是建立了农民工档案，
5月26日10时,由四公司本辽经理部承建的本(溪)辽(中)第五合同段山家子大桥连续梁正式开始浇注。 该桥全长647.2米,设计为4联预应力混凝土连续梁和30米预应力混凝土T梁及20米钢筋混凝土T梁。经过四公司本辽经理部120余名干部员工2...
5月15日，伴随最后一座楼房应声倒地，四公司甬台温二队征地拆迁工作全部结束。 四公司甬台温二队在拆迁的过程中采取集中和分散相结合的方式，与地方政府积极联系，争取最大限度的支持，挨家挨户做工作，由易而难，逐步深入。同时注重
5月15日，在上海铁路局合肥铁路枢纽指挥部创“双优”工作会议上，四公司合肥枢纽经理部再获殊荣，拿到了唯一的一个最高奖———优胜奖，并独家做了创“双优”工作经验介绍。 自2005年9月，合肥枢纽指挥部开展创“双优”活动以来，该项
5月份，四公司医院在购买数字化X光机及CR系统过程中，严格履行招标程序，实行阳光采购，比购买同类产品的省内正规医院价低23万余元，为公司节省了经费开支。 为了医院的持续稳定发展，今年初，四公司董事会研究同意该院购置数字化
5月24日晚7点20分，四公司重庆外环经理部狮子岩大桥最后1根水下桩浇注至10米时，突然狂风大作，大雨不期而至。“一定要浇完！”现场工作人员临危受命。 这是一场恶战。狮子岩大桥地势险峻，施工车辆通行的便道弯多、坡陡、面窄，
5月26日晚，四公司沈阳市北一路沈山经理部会议室内气氛热烈，在场的经理部管理人员与外协队伍负责人共同讨论如何强化管理、加强节约。 “我认为你们一队?准22的圆钢下料方法不科学，造成了浪费，你们必须将较长的废料对焊起来，使
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