11月18日，局债务集中管理督导组到四公司进行检查督导，对四公司债务集中管理工作和系统上线情况给予高度评价，认为该系统在四公司的运行情况基本达到局上线要求。

    督导组先后通过听取汇报、实地检查、座谈交流等方式对四公司债务集中管理工作和债务集中管理系统上线情况进行了检查和指导。

    局财务部副部长徐林峰在交流会上提出了系统更高的期许：一是做好项目与公司、公司各部门之间的对接工作是推动债务集中管理的重要措施，尤其是劳务指导价的定期更新是项目签订合同的重要依据；二是做好施组方案，杜绝资源浪费；三是债务集中管理应纳入到项目承包兑现考核，提高认识和项目积极性；四是加大债务系统与中铁物贸系统的对接与复核，确保数据的一致性，达到互检功效；五是构建以子分公司为支付主体尤其重要，是倒逼项目成本管控的有效手段；六是做好系统的升级，达到既定目标。

    最后，公司总会计师周鑫表示，四公司将一如既往支持系统开发，并积极贯彻债务集中管理理念，以债务集中管理为手段，加强公司各项管理得以进一步提升。

局债务集中管理督导组到四公司检查指导工作