自党的群众路线教育实践活动开展以来，根据合肥市委、市政府“下基层、接地气”的要求，11月19日上午，合肥市重点工程建设管理局副局长张家祥带领重点局相关人员到四公司开展调研，听取了四公司对重点局的相关意见建议并进行了答复。

        四公司副总经理杨翼杨翼首先向张家祥等介绍了四公司今年以来的在建工程管理情况以及近年来四公司参与合肥市大建设承建工程情况。接着本着实事求是、畅所欲言的调研要求，杨翼从合肥市政工程的中标制度和工程工期要求两个方面提出了意见和建议。

        张家祥首先称赞了四公司近年来为合肥市大建设添砖加瓦，做出了巨大贡献，如主动组织四牌楼抢险，更是表现出了四公司勇担社会责任，能啃硬骨头的社会形象，张家祥代表合肥市重点局表示感谢。接着张家祥就四公司提出的意见建议，结合重点局的实际，谈了几点意见：一是合肥市重点局作为合肥市重点工程的建设管理单位，与周边发达省市的市政建设相比，应进一步加强与施工单位的沟通协调，一起多建优质工程、百年工程，确保合肥市的重点工程建设不比周边城市的差。二是作为建设单位，要努力做到不给施工单位造成麻烦，更要努力的解决好施工单位在施工过程中面临的困难和问题。三是合肥市的最低价中标制度具体是由招投标中心管理，重点局将进一步加强与其沟通，力争有所改变。四是建议四公司在人才培养和选好协作队伍上进一步提升，即应培养几位专干合肥市政的项目经理，实现与合肥市重点局的固定配合，增强彼此间的协作能力，同时应优选协作队伍，多储备几支惯干市政工程的有实力有信誉服从管理的优质队伍。

张家祥到四公司调研座谈