12月9日，局工会主席段广和在四公司副总经理杨振军的陪同下，到大连长兴岛经理部检查指导工作，并慰问了经理部员工。

        大连长兴岛经理部承担恒力石化铁路专用线西山里隧道工程施工任务。段广和一行先后仔细查看了隧道进、出口及斜井三个工作面围岩地质，仰拱、二衬与掌子面距离及隧道施工安全质量等情况。在听取该项目负责人关于工程情况汇报后，对该项目下步工作提出了六点要求：一是项目部要提高认识，加强领导，加大人力资源投入，增加专业技术和管理人员，合理组织施工生产，确保业主要求工期的实现。二是严格把控安全质量，做到安全生产，人人有责。在隧道施工的过程中要严把开挖后的初期支护质量关；严格按照《中铁四局项目施工管理约束性条款》的要求，保证掌子面与仰拱、二衬的安全步距；同时，采取行之有效的措施落实好冬季“防寒、防冻、防火、防煤气中毒和防滑”工作。三是加强经理部人员管理。在经理部实行分工责任制，把每一项具体任务落实到个人，奖优惩劣；同时，利用经济杠杆加强协作队伍人员的管理，在协作队伍中开展劳动竞赛促进施工生产。四是切实加强2014年元旦、春节期间的维稳信访工作。及时发放经理部员工和农民工工资，安排好员工和农民工的生产生活，并在“两节”期间严格执行24小时值班和领导带班制度，保证信息的畅通。五是统筹安排经理部今冬明春的施工生产。有针对性、合理的制定施工生产计划，明确春节期间人员及施工安排，并积极落实经理部员工和农民工节后返岗工作的谋划。六是加强工地宣传和文明施工。切实加强现场文明施工，尤其是加大冬季隧道内积水的处理力度；同时加强工地宣传，做好各方迎检工作，争创安全标准工地，树立四局良好形象。