12月5日，由局企管部组织的《中铁四局工程项目管理大纲》评估暨企业管理工作会议在四公司机关后二楼会议室召开，局企管部人员及局下属一、二、三、四、五、建筑、电化、装潢、钢结构、百瑞得、物资工贸公司，七、八、城轨、北京、上海分公司企管部部长参加了会议。会议由局企管部部长孙昌宝主持。

        为促进局工程项目管理科学化、规范化，在总结局近年来项目管理经验的基础上，局企管部组织编就了《中铁四局工程项目管理大纲》。为确保大纲具有实用性和可操作性，召开了此次《中铁四局工程项目管理大纲》评估暨企业管理工作会议，各子分公司共同参与评估，以达到进一步完善。

        会上，首先各公司企管部部长每人用10分钟简要回顾本公司2013年工作和2014年的工作安排，孙昌宝结合各公司的实际进行了一一点评。接着，各公司共同评估了新《中铁四局工程项目管理大纲》，根据各公司自身不同的专业情况和实际，提出了相关意见、建议。最后，孙昌宝对全局企管系统2013年工作进行了总结并对2014年整体工作进行了部署，要求各公司企管系统在2014年要进一步加大、加深工作力度，积极思考管理创新，努力提升管理水平。