12月25日上午，公司总经理杨红卫、公司总会计师周鑫，公司人力资源部部长袁龙泉到工地模架中心检查指导工作。

        公司总会计师周鑫肯定了工地模架中心近几年的工作，对工地模架中心提出以下要求：一是要加强管理，做好管理提升等工作，这是生存的基础。二是要在保有模板业务的同时，做好开拓市场，这是发展的前提。三是要广泛征集员工合理化建议，形成共识，制定发展规划，这是提升发展质量的关键。

        公司总经理杨红卫从服务作用充分发挥、外部市场充分开拓、产品结构更加丰富、技术实力有效积累、员工收入稳步提升等方面，充分肯定了工地模架中心近几年取得的发展成果。对工地模架中心下步发展提出以下要求：一是要充分开拓市场，提供稳定的任务支撑。要进一步落实主营方向由路内市场转向路外市场、营销区域由合肥周边向外围扩展的“两个转变”，在狠抓内部市场的同时，加大外部市场开拓力度，形成内外部市场“两条腿走路”的格局。二是要调整产品结构，进一步丰富业务范围。要及时获取市场的信息，深入研究市场形势的变化，细致研判市场需求，开拓思路，在现有基础上调整产品结构，丰富业务范围。三是要强化内部管理，促进企业持续健康发展。要加强物资管理，既做好开源，也做好节流。要提升财务管理水平，做好债权回收和债务支付。公司要利用现有机械设备，加强对“三个中心”的扶持。要开展对标管理补短板，找准对标单位，深入实施对标，形成切实可行的对标报告，以补齐短板，提升发展质量。四是要加强班子建设，提升领导人员的能力。要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚定搞好企业的决心和信心。要不断加强能力素质建设，不断优化知识结构，切实增强战略思维能力。要加强班子沟通，班子正职要相互配合、相互尊重、相互支持，重大问题要共同商量，达成一致意见；班子正职要支持班子副职大胆开展工作，充分发挥好班子副职的作用，做到放手不放任；班子副职要自觉维护正职权威，尽心尽力做好自己的分管工作；要敢于担当，相互补台，切实做到分工不分家。要加强作风建设，带头抓好党风建设和反腐倡廉工作，筑牢思想道德防线。五是要形成技术优势，进一步打造拳头产品。要充分利用现有施工内容，积极做好QC、专利、工法、科研的申报工作，以工法、专利、科研为支撑，逐步形成技术优势，打造在钢结构加工领域的拳头产品。六是要营造企业品牌，树立良好的企业形象。要提升模板加工能力，第一时间满足客户要求；要加强模板设计，做到安全质量可控、模板轻盈、方便拆卸，及时反馈客户意见。七是要实施发展规划，明确发展目标。要做好人员素质提升，广泛开展讨论，制定包含企业规模、产品结构、人才培养、技术实力积累、品牌打造等方面内容的中长期发展规划。八是要心系员工群众，将发展成果惠及员工。要做好员工工资发放和“五险一金”上缴等工作，让员工充分享受发展成果，增强员工凝聚力、拧成一股绳，为工地模架中心的持续稳定发展提供保障。

公司总经理杨红卫到工地模架中心检查指导工作